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擀霸精益制造咨询
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生产线改善项目
I m provement nover onds
目录
现状说明
主要问题
个别问题描述
建议解决思路
解决思路个别说明
财务收益
2020/5/30
期生产线基本现状
资源
总共10条生产线
生产员工:1400多人
生产线采用自动传送带流水线形式
总装线以手工作作业为主
有单班、两班、三班模式运作
期总装线面积14000平方米
生产平衡率78%左右
2020/5/30
5#生产平衡分析
节拍时间:182s,每班理论产量:1467pcs,生产平衡率:
776%
864208642
小小9小小的小小s小
主要问题
物料放置位置不合理
·物料包装形式不合理;
物料库存过高
·个别流程安排不合理
停线时间较长
·可视化管理不到位
·过程控制不到位
·没有标准化作业
2020/5/30
个别问题描述一物料位置不合理
多余的走动
个别问题描述一过程库存高
包装形式不合理
个别问题描述一一物流通道
库存太高,影响效率
个别问题描述一个别流程安排不合理
在6个工序完成
仓库分包
螺钉分包;
·放电池;
贴条码
放合格证
封袋
0205/30
个别问题描述一停线时间长
月
6月
8
平均每月停机时间:30分钟,(不包括2月份)
效率损失:30/600=5%
2020/5/30
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