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采购交期管理规定
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2020 年 5 月 29 日
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采购交期管理
总则
制定目的
为了确保购用物料之交货期限 ,使交期管理更为顺畅 ,特制定
本规章。
适用范围
本公司采购之物料的交期管理 ,除另有规定外 ,悉依本规章执行。
. 权责单位
采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
交期管理规定
. 确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一 ,确保交期的目的 ,是在必要的时
,提供生产所必须的物料 ,以保障生产并达成合理生产成本之目标。
. 交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面 :
导致制造部门断料 ,从而影响效率。
由于物料交期延迟 ,间接导致成品交期延迟。
由于效率受影响 ,需要增加工作时间 ,导致制造费用的增
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加。
由于物料交期延误 ,采取替代品导致成本增加或品质降低。
交期延误 ,导致客户减少或取消订单 ,从而导致采购物料之囤积和其它损失。
交期延误 ,导致采购、运输、检验之成本增加。
断料频繁 ,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
. 交期提前太多的影响
交期提前太多也有不良影响 ,主要有 :
导致库存成本之增加。
导致流动资金周转率下降。
允许交期提前 ,导致供应商优先生产商单价物料而忽略低单价物料。
由于交期经常提前 ,导致库存囤积、空间不足。
交期提前频繁 ,使供应商对交期的管理松懈 ,导致下次的延误。
. 交期延迟的原因
. 供应商责任
因供应商责任导致交期延误的状况 :
接单量超过供应商的产能。
供应商技术、工艺能力不足。
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8)

供应商对时间估计错误。
供应商生产管理不当。
供应商之生产材料出现货源危机。
供应商品质管理不当。
供应商经营者的顾客服务理念佳。
供应商欠缺交期管理能力。
不可抗力原因。
其它因供应商责任所致之情形。
. 采购部责任
因采