会计报表重点项目分析.ppt

财务报表分析的关键与要点
主讲人:
北京经济管理职业学院王小松
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企业财务管理的目标
企业价值最大化
会计恒等式
资产=负债+所有者权益
资产:是过去的交易、事项形成,并由企业拥
有或者控制的资源,该资源预期会给企业带
来经济利益。资产包括各种财产、债权和其
他权利。
负债:是指过去的交易或事项形成的现实义
务,履行该义务预期会导致经济利益流出企
企业财务管理的目标
所有者权益(净资产):是指所有者在
企业资产中享有的经济利益,等于全部
资产减去全部负债后的余额。包括:
实收资本:投资者按照企业章程,或合
同、协议的约定,实际投入企业的资
本。包括现金投入和非现金投入。
资本公积:企业从特殊渠道取得的,不
属于实收资本范畴的资本
企业财务管理的目标
盈余公积:按照国家有关规定,从净利润中提
取的公积金
利润总额100万元
所得税30万元
净利润70万元
盈余公积=70×10%×=7(万元)
可供分配利润=63(万元)
分红:30万元
未分配利润:33万元
企业财务管理的目标
未分配利润:企业留待以后年度分配的
利润或本年度待分配的利润。
企业价值最大化简单地说,就是所有者
权益最大化。
盈利是实现企业价值最大化的基本途径
所有者权益
实收资本
外来资本
资本公积
盈余公积
留存收益
未分配利润
盈利是实现企业价值最大化的基本途径
利润=收入费用
企业经营者只需做两件事:
第一是增加收入,第二是控制成本
●成本控制
降低成本是实现盈利的有效途径
原产品降低成本后
变化
定价
10
10
成本

降低10%
利润

增加1倍
利润率10%
19
增长近90%
控制成本的几个基本方法
12—1:控制人工成本
个员工的成本是他工资的五倍
·责任目标明确,而且要量化;
时间表
以毛利为基础计算佣金
员工评价
12—1:控制人工成本
优秀:20%
能够设计规划,掌控全局
有丰富的工作经验
能够出色地工作,不用督导
普通(50%)
做事完整,能够完成基本工作任务和工作环节
有一定的独立性,能够独立完成常规工作,但
有时需要督导
偶尔发生一些不会导致严重后果的错误
同事对他的工作状况和结果基本满意