医院三年发展规划.doc

一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。
　　坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
　　经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
　　二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
　　突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
　　打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争20xx年创收突破7000万。
　　三、20xx-20xx年经济指标明细：根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标：20xx年～20xx年预计收入、支出万元年份20xx年20xx年20xx年收入预计0上级拨入预计810810810支出预计其中：固定费用项目收支结余0--130220xx年～20xx年预计收入、支出二级明细万元年份20xx年20xx年20xx
年业务收入其中：医疗收入药品收入60业务支出其中：医疗支出药品支出1020xx年～20xx年预计支出三级明细万元年份20xx年20xx年20xx年医疗支出其中：公用支出人员支出76药品支出其中：公用支出人员支出52120四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
　　把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
　　加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
　　到20xx年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
　　（二）学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。
　　大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。
　　以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
　　目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎
　　因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
　　在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。
　　发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。
　　以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。
　　加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型