超级员工激励术.ppt

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州商喾
如何进行有效激励
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个猎人。带着一只猎狗打猎。
猎人的目标是想办法激励猎狗,
以抓到尽量多的兔子
猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了
久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎
狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全
不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为
了性命而跑呀!"
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猎人的解决办法:又买来几条猎狗
并规定凡是能够在打猎中捉到兔子
的,就可以得到几根骨头,捉不到的就
没有饭吃
大兔子非常难捉到,小兔
子好捉。猎狗们善于观
察,发现了这个窍门,专
针对这一问

题,给出你
人收入下降。
的解决办法。
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猎人经过思考后决定不将分得骨头
的数量与是否捉到兔子挂钩而是采
用每过一段时间,就统计一次猎狗捉
到兔子的总重量按照重量来评价猎
狗,决定一段时间内的待遇
猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越
总
有经验的猎狗捉兔子的数量下降的
就越利害
我们把最好的时间都奉献给了您,你身边存在这样
的情况吗?
老当我们捉不到兔子的时候您你该如何解决呢?
还会给我们骨头吃吗?
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液赛
所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如
果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使
捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量
的骨头
其中有一只猎狗说:我们这么努力
只得到几根骨头,而我们捉的猎物
远远超过了这几根骨头我们为什
假如你是猎人,么不能给自已捉兔子呢于是有
试给出解决这
,并且那些
问题的办法。
流失的猎狗像野狗一般和自己的
猎狗抢兔子
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猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本
骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,
而且随着服务时间加长,贡献变大,该
比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉
的m%
猎狗们与猎人一起努力,将野狗们
逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归
猎狗队伍。
故事还在继续—
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日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来
越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那
些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,
但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为
是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不
能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要
身强力壮的猎狗。。。。。
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被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲
的赔偿金,于是他们成立了 Microbore
公司。他们采用连锁加盟的方式招募
野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他
们从猎得的兔子中抽取一部分作为管
理费。当赔偿金几乎全部用于广告后
他们终于有了足够多的野狗加盟。公
司开始嬴利。
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Microbore公司许诺给加盟的猎狗能得到公司n%的
股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才
不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主
人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再
为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地
乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对
这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是
野狗们拖家带口地加入了 Micro bone,一些在猎人
门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为
聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司
象雨后春笋般地成立了,Boneease,,
China bone…一时间,森林里热闹起来。
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面对如此情景,猎人对老 mirobone公司垂涎欲滴,便
与老猎狗们谈判。老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,
把 Microbore公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经
营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:
《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成
为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗
500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事
搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了
,没有风险,利润更
高。—F4