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基本开发流程的六个阶段是：
阶段 0 ，计划：
规划 经常被作为 “零阶段 ”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始 于公司策略，并包括对 技术开发 和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定 义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。
阶段 1 ，概念开发：
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念 ，为进一步
开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、 竞争产品 分析和项目 的经济分析 。
阶段 2 ，系统水平设计：
系统水平设计阶段包括 产品结构 的定义以及产品子系统和部件的划分 。生产系统的最终装配 计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、 每一个产品子系统的功能专门 化，以及最终装配过程的基本流程图。
阶段 3 ，细节设计：
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从 供应商 处购买的标准部件的尺寸 、材料和公差 的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。 该阶段的产出是 产品的控制文档 (control documentation) —— 描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机 文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。
阶段 4 ，测试和改进：
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期 a原型通常由生产指向
(production-intent) 型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不
必在生产的实际流程中制造的部件。要对a原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及 产品是否能满足主要 顾客的需要。后期B原型通常由目标生产流程提供的部件构成， 但不必用目
标最终装配流程来装配。通常要对 p 原型进行广泛的内部评估， 消费者 也会在他们自己的使用 环境下对它进行典型测试。 B原型的目的通常是回答 绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必
要变化。
阶段 5，产品推出：
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是 培训工人和解决在生产流程中
遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估 ，以识别出
一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品 被推出并可以进行大范围的 分配 。
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产品开发流程经典PACE
产品开发流程 有着经典的标准过程参考模型 PACE （ Product And Cycle-time Excellenee
产品及周期优化法），经过多年 改善，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把
PACE的各种理念方法付诸实施
*决策
*项目小组构成
*开发活动的结构
*开发工具与技术
*产品战略流程
*技术管理
*管道管理
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案例：某公司产品开发过程管理流程表［2］
相关配舍
* 进打研发 栩关配舍
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两汉：诸葛亮
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