管理人员考核指标..docx

管理人员考核指标
为进一步规范工区管理，科学任用管理、技术岗位人员，逐步实 现用人机制的科学化、规范化、制度化、专业化，根据工区实际情况, 经研究，决定制定〈〈管理人员考核指标》，以督促和考核管理人员。
一、 考核要求：
1、 具有全局观念，对企业各种制度执行较好；
2、 有高度的责任感和完成各项安全、生产任务的意识、敬业精 神强；
3、 对所管工区业务熟悉，对三大规程及相关技术知识能够熟练 掌握，并有一定专业技术及管理水平，安全意识较强；
4、 工作态度严谨，有计划有条理，有较强的组织管理能力和工 作协调能力，能够有效地督导本工区职工进行专业技能培训；
5、 工作讲效率，做事认真不拖拉，能及时处理生产现场的问题， 工作有思路，并不断创新，工程施工标准高，质量意识强；
6、 语言表达能力强，善于做人的思想工作，能够很好听取多方 意见，对上下级关系处理较好；
7、 身体素质、心理素质好，能吃苦W劳，作风扎实，公道正派， 顾大局，不图私利，有较好的品德修养。
二、 考核内容：
1、 领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
2、 超前决策能力
工作具有超前意识，能力求精进
3、 丰富现场经验
具有极丰富的现场经验，能充分完成本身职责，经常有建议并采纳
4、 工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有创条件的意识
5、 节支降耗
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6、 沟通协调能力
善于上下沟通协调，能白动白发与人合作
7、 授权指导能力
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
8、 立德立人
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
9、 工作态度
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10、 纪律性
白觉遵守和维护公司各项规章制度