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物流企业人力资源外包的利弊
人力资源外包，是指根据企业需要将一项或者几项人力资源管理工作或者职能向外寻求合作，交由其他公司或者组织负责实施，最终达到降低自身人力资源管理成本，提升人力资源管理效率的目的。人力资源外包的内容丰富多样，包括一个企业内部所有的与人力资源相关的业务，例如人力资源规划、制度建设与创新、工作流程整合、员工满意程度调查、薪资调查以及方案设计、新员工入职培训工作、老公仲裁、员工关系、企业文化设计等等。对于物流企业来说，施行人力资源外包的管理策略能够有效解决企业自身在人力资源管理工作中存在的失误，提升企业人力资源管理的工作效率和工作质量，但相应的是，人力资源外包的方式也会给企业的日常运转带来一定的问题，给企业的管理带来一定的安全风险。
一、物流企业人力资源外包具有的优势
（一）人力资源外包能够提升物流企业的人力资源管理专业程度
物流企业在施行人力资源外包的情况下，可以在人力资源管理行业中寻找比自身人力资源管理水平更高、更先进、更接近世界人力资源管理顶级水平的外包公司，从而提升企业自身人力资源管理的专业化程度，始终保持人力资源管理工作的先进性和专业性。同时，人力资源外包企业或者组织能够根据物流企业自身的发展情况以及发展战略，挖掘出一套适合物流企业当前实际情况的、更加经济适用的人力资源管理制度和规定，有效增加企业在日常人力资源管理工作中的工作质量和工作效率，挖掘员工的工作潜能，提升员工在企业内工作的满意度，从而提升企业的经济效益。另外，人力资源外包企业或者组织还能够依靠其专业性，发现物流企业在日常人力管理工作中存在的失误或者风险，提醒企业做出相应的改变，以规避可能出现的管理问题。
（二）人力资源外包能够解决以往物流企业人力资源管理工作中存在的问题
在传统的物流企业人力资源管理工作中，人力资源管理工作局限于物流企业自身人员流动性强、分散性大、管理专业性缺乏的特点，在日常的人力资源管理工作中存在诸多的问题，造成员工对企业的满意度不够高，员工的企业的工作不够尽心尽力等等。物流企业在实行人力资源外包的模式以后，能够有效改善以往的人力资源管理局面，发现以往企业在人力资源管理工作中存在的问题，例如对人员的专业技能培训力度不够、相关管理人员管理水平不到位、企业内部缺乏科学的晋升和激励机制、对基层员工的管理粗放不到位等等，人力资源外包企业将会对这些问题提出相应的改善策略，从提升企业管理者的管理水平开始，逐步提升物流企业整体的员工技能水平和工作满意度，根据企业实际情况帮助企业建立相应的晋升机制和奖励机制，帮助企业发现合理的资源分配制度，最终减少企业在日常管理工作中的成本，提升物流企业的经济效益。
（三）人力资源外包能够减少企业承担的责任和义务
人力资源管理工作一向是企业管理工作的重点内容之一，对企业的内部控制和外部发展有着毋庸置疑的重要作用，一种科学的人力资源管理模式和制度、一个优秀的人力资源管理部门和管理领导能够有效的促进企业在日常生产和经营过程中经济
效益的稳步提高。与此同时，人力资源管理工作也是企业应该承担和履行的责任和义务之一，施行人力资源外包的模式，能够有效缓解企业领导层在日常管理中的压力，减少物流企业所要承担的管理责任和义务，提高管理组织的运转效率，使物流企业的管理