物流调度员的工作职责.docx

物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一。
简言之，是根据当日所有客户的运单，根据己方的资源和外包的资源，选择在保有一定 服务水平之下的最低成本的运作方式。
应该说比较难干。
首先你必须对各个城市的分部非常了解，知道那几个城市可以合并进行一条线的运输。
其次，对丁客户产品的届性必须很了解，那些是轻货，那些是抛货，那些与那些是不可 混装的，那些是不准堆叠的，那些是急货需要放置在最下面的。
再次，对丁运输的成本、能力要非常的了解，各种车型的运作成本及其最大的荷载、容 积，对丁外包的资源，对丁不同的公司不同的优势地区都要有所了解。
只有这样才能完成调度的工作职能。
调度因为其工作的关键性，所以工资比其他同级别岗位要高些
在中小企业一般是2500-3000元
在较大的企业一般是3000-5000元，如果总部的调度经理，可能更高。
但很多企业的调度只有其名，而没有其职，只是一个订单转发给下级承运商的职
能，这个时候，这个调度的工资就会比较低只有 1500左右。
作为一名物流调度员，其 岗位职责是什么?以下以番禺调度员为例,为大家提供一 则物流调度员岗位职责：
01、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和
支付并建立相应的台帐；
02、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运
管理；
03、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线
的维护管理和自备罐车的管理；
04、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和义车工的安全和技
能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；
05、协助上级实施对下级的管理和考评；
06、负责运输成本分析及控制；
07、完成经理（番禺经理）安排的其它工作。
第一章序
随着物流大潮在中国的不断冲击，越来越多的物流企业应运而生。物流企业的不断增加 也激活了物流行业人才的需求热潮，也应运而生了物流帅这个概念。很多人为了进入物 流行业而选择了物流帅的培训班，希望借助一张证书打通物流行业的门栏。我们在这里 不想评判物流师的一纸证书是否有用，我们只知道拥有物流帅证书的人还需要有实践经 验的结合才可以真正成为一个物流人才。关丁物流理论，书市上这种书籍随处可见，但 很少见到有关丁实际经验的书籍，因此，本着这个目的，才有了这本手册的产生。
本手册所要讲述的操作员，实际上在某种以上就是物流帅的一种实际变种，虽然不如物 流帅来的大气，但确是物流行业中最最重要的人才。本手册协作的基础，来源丁笔者几 年来的实践经验，以及在同三星电子、LG电子等国际跨国企业的合作当中借鉴的先进国 际物流理念。碍丁笔者的能力以及阅历，本书在某些方面必然会存在很多瑕疵，也请各 位尽量提出宝贵意见。
第二章操作及操作员
、操作的描述
•狭义的概念：所谓操作就是操控运输作业。亦即负责将客户委托的货物从客户指定的 提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。在我们日常的运作当中，我 们通常将一次运输业务称之为一个承运过程，那么操作就是贯穿整个承运过程的操控作 业。这个操作概念在目前的物流行业中是比较普遍的，而且还会继续存在很多年。
•广义的概念：所谓操作就是操控信息作用丁物流服务。 亦即通过收集、整理各种信息, 指令、监督物流各环节的运作流程，以满足客户的各种物流需求。这种操作的概念已经 不仅仅局限丁某一次承运过程，也不仅仅局限丁货物本身的操控，它更加注重的是信息 的操控，然后通过信息的操作作用丁货物的操控以及其他客户提出的需求。在今后很长 一段时间内，物流行业的发展趋势也是朝着这个趋势行进的。

在现代物流企业里，我们必须明确一个概念：操作是物流的核心。现代物流是信息化的 物流已经是大家的共识所在，而通过上述我们对丁操作的描述，可以看出操作实际上就 是对信息的收集、整理、处理。如果我们把物流行业看作是一台高速运转的计算机，那 么操作就应该是这台计算机的
CPU
我们在这里之所以要首先强调操作对丁物流企业的核心意义，一方面是提高大家对丁操 作的重视程度，另一方面本文以下的内容也是基丁这个核心意义而展开论述的。

我们将完成操作的人分为两种：执行操作的人我们称之为操作岗位人员；指挥操作的人 我们称之为操作员。
在操作流程里，操作员就是指令下达者，操作岗位人员就是岗位执行者，在本书中我们 要重点讲述的就是操作员。
在我们的概念里，指挥者应该是这样的：他要有熟练的业务知识；要有人心所向的魅力； 还要有面对困难不急不躁沉着应对的能力。我们将操作员定义为指挥者，那么操作员理 所当然也应该具有指挥者所应具有的素质。
可能有人会问，如果操作员是指挥者，那么经理