广州市某住宅工程监理规划 secret.doc

广州市某住宅工程监理规划_secretXX工程项目
监 理 规 划
编制： 时间： 2009年 月 日
审核： 时间： 2009年 月 日
审批： 时间： 2009年 月 日
广州XX监理有限公司
目 录
一、 工程概述 3
（一） 工程概况 3
（二） 工程地质情况和建筑设计特点 3
二、 监理工作范围和目标 3
（一） 监理工作范围 3
（二） 监理工作目标 3
（三） 监理服务期 4
三、 监理工作依据和原则 4
（一） 监理工作依据 4
（二） 监理工作原则 4
四、 监理组织架构 5
五、 主要监理人员职责 6
（一） 总监理工程师职责 6
（二） 总监代表职责 6
（三） 专业监理工程师职责 错误！未定义书签。
（四） 造价管理工程师职责 6
（五） 监理员职责 7
六、 监理工作主要内容 7
（一） 施工前准备工作 7
（二） 施工阶段监理工作的基本内容 7
（三） 保修阶段的监理主要工作 15
七、 主要监理工作方法和措施 16
（一） 投资控制 16
（二） 进度控制 20
（一） 质量控制 21
（三） 安全、文明施工监理 28
（四） 合同管理 30
（五） 信息管理 32
（六） 组织协调 33
八、 对危险性较大的分部分项工程的安全监理 33
（一） 危险性较大的分部分项工程清单 33
（二） 落实危险性较大的分部分项工程的前期准备工作 34
（三） 认真审核专项施工方案的安全措施内容 34
（四） 落实专项方案的专家论证工作 35
九、 本项目监理工作的重点及难点 35
（一） 安全监理工作 35
（二） 督促施工单位提前做好施工方案的专家论证工作 36
（三） 进度控制工作 36
（四） 督促机电总包单位做好专业管线综合平衡工作 36
（五） 节能工程监理控制要点 36
（六） 督促施工单位及时完成消防、智能化检测及验收工作 36
十、 监理工作制度 37
（一） 监理工作管理制度 37
（二） 合同管理制度 37
（三） 会议制度 37
（四） 工程监理月报制度 38
（五） 施工图纸会审制度 39
（六） 施工组织设计（方案）审批制度 39
（七） 进度控制管理制度 40
（八） 质量控制管理制度 41
（九） 投资控制管理制度 42
（十） 设计变更和工程洽商审批制度 43
（十一） 建设项目工程资料及竣工资料管理制度 43
（十二） 工程保修服务 44
（十三） 安全、文明施工管理制度 45
（十四） 安全隐患报告制度 46
十一、 监理工作流程 47
十二、 监理细则汇总 63
工程概述
工程概况
工程名称：
施工范围：。
现场工作条件：。
建设单位和监理、设计、施工单位：
建设单位：；
监理单位：；
设计单位：；
施工单位：。
工程总工期：日历天。
合同质量等级：。
工程总造价：约 万元
工程地质情况和建筑设计特点
工程地质情况
根据本工程的规模和特点，其工程重要性等级为一级；场地平坦，工程基础位于地下水以下，场地复杂程度为二级；场地岩土种类较多，且不均匀，岩性变化较大，地基复杂程度定为一级地基，根据现行《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001），判定本工程岩土工程勘察等级为甲级。
本工程建筑设计特点
监理工作范围和目标
监理工作范围
本工程施工阶段及保修阶段全过程的监理（含土建、水电、装饰及配套附属设施工程）。施工阶段及保修阶段监理工作主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位间的工作关系。
同时受委托人委托，协助办理与施工相关的各种报批手续，包括但不限于办理余泥排放证明、劳保基金、委托质量安全监督手续以及施工许可证手续。
协助委托人跟踪处理设计变更，施工实施过程中提出合理化建议。
完成工程的备案验收后，协助委托人办理工程移交的一切相关手续。
监理工作目标
通过对项目施工全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调以及安全文明施工监理，实现以下监理工作目标。
质量控制目标：质量验收合格，达到国家验收标准，确保获得广州市优良样板工程。
进度控制目标：计划开工日期为2009年8月31日，工期不超过1148日历天。工期节点如下表：
投资控制目标：工程造价在50000万元以下。
安全文明控制目标：确保达到广州市安全文明施工样板工地。