执行奖惩制度.doc

执行奖惩制度.doc执行奖惩制度
执行机构设置
.活动执行组织架构
考核日期：
店面名称：
考核项目
进门接待语
□ 5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好） （非常棒）
店面物料摆放情况
□ 5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好 分（非常棒）
促销内容熟悉情况
□ 5分（极差）口10分｛勉强）口15分（还好 分（非常棒）
活动内容答疑满意度
□ 5分（极差）口10分｛勉强）口15分（还好 分（非常棒）
注：神秘顾客提交录音内容，以作证据一
考核日期：
店面名称：
考核项目
进门接待语
□ 5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好） （非常棒）
店面物料摆放情况
□ 5分（极差）口10分｛勉强）口15分（还好 分（非常棒）
促销内容熟悉情况
□ 5分（极差）口10分｛勉强）口15分（还好 分（非常棒）

⑴每H以门店小组为单位，组织每阡会议，总督导每H巡查，提交每H预约汇报，并提 交每H预约过程要解决的间题。
⑵店面预约组每周召开集中会议，集中公布预约情况，提交问题并解决问题。
1
：⑴团队建设
根据研究分析市场，制定预约策略，建设针对性的执行团队。按实际情况可分为：龙 队、虎队及鹰队⑵客户预约任务
品牌
客户信息
签单数最
门 槛 值
满 意 值
挑战 值
门槛值
满意 值
挑战 值
门槛 值
龙队
120
圣象地板
30
伊莎莱窗帘
30
韩国LG地暖
30
索菲亚衣柜
30
虎队
120
箭牌卫浴
30
大信橱柜
30
柔然进口壁纸
30
蒙娜丽莎陶瓷
30
鹰队
100
全友家私
70
万家乐电器
30
联盟奖惩制度■奖
联盟奖励终端销售:
个人/小组签单*03+带单*0. 7冠军奖励800元 奖励1000元 个人/小组签单*03+带单 *0. 7亚军奖励600元 个人/小组签单*03+带单*0. 7季军奖励400元 例如：
柔然壁纸 朱一可 首签订单30单 带单50单 公式：30*+50*=44单 箭牌卫浴X X X首签订单20单 带单60单 公式：20*0. 3+60*0. 7=48单
箭牌卫浴XXX获胜小组依然如此计算
联盟信息由圣象地板马可统一保管，每周统-交到秘书长马炳奇处，秘书长马炳奇凭公 平•公正原则对冠军终端销售人员进行奖励！
为了保证各品牌人员尊守联盟制度，各品牌活动前需交纳1500元保证金，作为活动
期
间的奖罚费用;
2
活动内容答疑满意度 口5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好
分（非常棒）
注：神秘顾客提交录音内容，以作证据
活动期间重要开会必须所有老板或负责人亲自参加，第一次不参加罚款200元；第
次不参加罚款300元！第