2005 年-2006 年人力资源配置方案框架太合系统高级管理人员承担着认可太合理念、传承企业文化、领导日常经营、实施公司业绩和管理员工队伍的重要职责。高级管理人员的选拔、培养、提高、配置、考核和激励决定了太合能否在未来的市场竞争中脱颖而出, 在完成资源配置和初期发展的基础上进入企业发展的第二个阶段-持续稳定发展阶段。太合系统的高管人员主要指太合参控股企业副总经理以上人员、董事会组成人员和太合控股各中心总监以上管理人员。为配合太合系统未来 3-5 年经营战略的落实, 需要对现有高级管理人员现状进行分析评估, 为企业发展进行适当高管人员内外部选拔、培养和储备, 并根据业务和经营传略发展需要, 对一些高级管理职位进行补充、调整, 以保证公司在进入第二阶段发展的时期能够作到管理水平和管理理念的提高和发展。根据目前太合现状,在保证企业运营的大前提- 资金问题解决后, 应该首先加强太合控股对各公司经营信息、业务发展、资金调配、人力资源和市场品牌的协调工作, 经过 3-6 个月的协调和稳定, 进入控股公司对各公司的业务进一步参与,再进一步达到管理和控制。? 05/6-7 目前状况分析,高级管理人员能力测评,相关领导力培训,人员选拔、储备? 05/8-9 控股公司和个别实体公司高级管理人员的补充调配,继续人员选拔、储备? 05/10-12 太合其他参控股公司高级管理人员补充调配, 高级管理人员领导力继续培训 06/1-2 高级管理人员年终业绩评估,人员培训和微调补充。
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