2021年中小企业管理制度.docx

中小企业管理制度

　　一、引言
　　伴随中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在中国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，因为市场竞争日趋剧烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业深入发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基础问题：一是怎样适应外部环境的改变，二是怎样协调内部资源的有效利用。因为企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，所以加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的确保。
　　二、建立一个完善的管理环境
　　管理环境是指对建立、加强或减弱特定政策、程序及其效率产生影响的多种原因。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的落实、实施和企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下多个方面入手。
　　1、完善法人治理结构
　　加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提升管理者的素质和能力，使股东及其它利益团体的利益真正得到保护。现在，中国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是企业管理系统的关键，它负责为企业经理制订博弈的规则，形成管理控制的逐层向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个主动主动的董事会是相当主要的。
　　2、合理设置组织结构
　　企业经营的目标在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供计划、实施、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营结果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必需设置对应的组织机构，行使管理和控制的职能。中小企业要依据企业目标和本身特点，设置不一样的组织机构，充足注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简练，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
　　3、合适的权责分配
　　企业经营管理是一个复杂的系统工程，确保这个系统的正常运行，合理授权是必定的。企业要依据责、权、利相结合的标准，明确要求各职能机构的权限和责任，依据各职能机构的经营任务和特点划分岗位系列，确定需要的岗位，依据岗位的需要选择适宜的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要确保其经营决议的独立性和权威性，又要确保其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不一样的管理步骤要有不一样的授权，并负担和之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
　　4、信用和责任
　　信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，当代企业组织管理中，不论是岗位和岗位的关系，还是管理者和被管理者的关系，全部可视为责任关系。第一，责任的可传输性。组织中的每一个人全部对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个详细职员，应依据其职责大小、工作性质、标准要求，逐层传输，并以此形成企业的责任体系和责任步骤。第二，责任的可量化性。企业责任的实质是确保企业战略目标和经营目标的实现，目标的逐层量化实际上是伴随责任的可传输而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为和由此造成的后果，全部应对责任的主体和对应的责任人进行追究，包含对过去的责任过失行为进行追溯性追究。
　　5、人力资源政策及实务
　　秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保实施企业政策和程序的人员含有