关键工作和关键路线.doc

2．计算时间间隔
3．计算工作总时差
4．计算工作自由时差
5．计算工作最迟完成时间
6．计算工作最迟开始时间
7．关键工作和关键线路的确定
1Z 关键工作和关键路线
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素
· 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
· 有充足备用资源的工作；
· 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。
练习
，正确的是( )。
A．一个网络计划只有一条关键线路
B．一个网络计划可能有多条关键线路
C．非关键线路指全部由非关键工作组成的线路
D．网络计划中允许存在循环回路
答案：B
1Z时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
1Z进度计划调整的方法
一、进度计划的检查
（一）进度计划的检查方法
1．计划执行中的跟踪检查
2。收集数据的加工处理
3．实际进度检查记录的方式
（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（参看教材图1Z）
（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
（二）网络计划检查的主要内容：
1．关键工作进度；
2．非关键工作的进度及时差利用情况；
3。实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；
4。资源状况；
5。成本状况；
6。存在的其他问题。
（三）对检查结果进行分析判断
通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：
1．对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
2。对无时标网络计划宜按教材表1Z。记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
二、进度计划的调整
（—）网络计划调整的内容
· 调整关键线路的长度；
· 调整非关键工作时差；
· 增、减工作项目；
· 调整逻辑关系；
· 重新估计某些工作的持续时间；
· 对资源的投入作相应调整。
（二）网络计划调整的方法
1．调整关键线路的方法
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工