医院绩效考核方案.ppt

绩效考核方案分解
医院
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总 结 构
{绩效工资基数＋质量绩效工资＋满意度绩效工资} ×目标管理要素
｛绩效工资基数+质量绩效工资+满意度绩效工资｝*目标管理要素
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2
总结构
绩效工资基数：核定工资30%—档案工资并非是铁蛋糕
质量绩效工资：额外增加的对工作态度的激励工资（预算为100元：100分制，指标为90分）
3 满意度绩效工资：额外增加的对整体工作的结果的激励工作（2010年预算为100元：100分制，指标为90分）
4 目标管理要素：体现工作量、工作效率、经济效益（完成指标）——正相关
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目标管理
2010年度总目标
月收入：560万元； 日收入（30日）：；年收入：6721万元
依 据：
1. 2009年度:月收入530万元 ；；总收入：6354万元；
2. 发放全额工资后，每月新增加的工资额为30余万元!
3. 医院业务毛收入利润率为40%，30余万元就相当于新创收毛收入75万元，
4. 考虑新增创收能力，每月业务收入指标实际只增加30万元。
年增长率：6%
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4
绩效考核体系：全 院 分 解 为 六大部门
① 行 政 后 勤:
② 病 房 :
③ 急诊、120救护（含车队、担架队）
④ 麻 醉 科、手术室:
⑤ 门 诊:
⑥ 医技科室\药 局:
一.
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5
员 工 分 类
院 级 干 部：
部 级 干 部：
中 层 干 部：
科 员：
正 高 人 员 ：
财政已经发放了全额工资，
因此扣除绩效工资基数（核定工资的30%）
二.
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6
考 核 方 式
考核科室
(中层干部) 考核科员
考核科室负责人
部级干部
长 副院级干部
院 长
三.
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7
副院级
员工
院级
部级
中层
质量考核部门
科室
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8
考 核 方 式
科主任70%；护士长30% 医疗组
科主任50%；护士长50% 护理组
四.
临床科室
（主管满意度）
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满 意 度 指 标
主管满意度：（对员工满意度评价）
优秀——100% 良好——90%
一般——80% 较差——70%
很差——50% 不称职——0%
正职与副职权重：

非临床：正职70%；副职30%

临 床：医疗组：主任70%；护士长30%
护理组：主任50%；护士长50%
五.
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