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ERP（统项目风险
评估报告
售前顾问：
日期：
用友客户经
理：
日期:
序
号
风险来源
风险事件
可能性
影响
性
严重性
预防策略
行动
1
XXXHQ
高层领导、中层干
部与普通员工对系
统的期望值不T
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXXERP培训
宣传ERP知识
使HQ各职能部门
的领导全力参与
项目
2
XXXHB
不满息As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟
通
与HB交流
与 HQPE/PM 交
流，确定解决办法
3
XXXHQ
项目实施范围的地
点选择
L
H
M
我方不主动与HQ
探讨此问题
根据项目实际进展
情况，与HQ沟通
与 HQPE/PM 交
流，确定解决策略
与HB交流，了解
其真实想法
4
XXXHQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小组
全力参与项目
关键用户参与
To-Be设计
每周五卜午2点召 开项目状态例会，
HQ参加
5
XXXHQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层
领导、各职能部门
领导交流，掌握
XXX业务策略的
调整动向
使To-Be设计成为
XXX未来业务调
整的依据
6
XXXHQ
BPR
M
H+
H
加强与HQPE沟通
IBMPE 与 HQPE 定
期交流，降低
HQPE 对 BPR 的
期望值
未来组织架构的建 议分为两部分：一 是在项目实施的 过程中XXX能够 同步调整的职责 和职能，如对与 ERP相关部门的职 责、职能的重新划 分、定义等；二是
XXX未来的组织
11
ITInfrastructure
M
H
H
Sinosky由专人负
与IT厂商及早接
设计有难度
责
触
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