ERP系统项目风险评估报告.doc

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ER系统项目风险 评估报告
售前顾
问：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
序 号
风险来源
风险事件
可能性
影响 性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干 部与普通员工对系 统的期望值不致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训 宣传ERP知识 使HQ各职能部门 的领导全力参与 项目
2
XXX HB
不满意As-ls分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟 通
与HB交流
与 HQ PE/PM 交 流，确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施范围的地 点选择
L
H
M
我方不主动与HQ 探讨此问题
根据项目实际进 展情况，与HQ沟 通
与 HQ PE/PM 交 流，确定解决策略 与HB交流，了解 其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小 组全力参与项目
关键用户参与
To-Be设计
每周五下午2点召 开项目状态例会，
HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层 领导、各职能部门 领导交流，掌握 XXX业务策略的 调整动向
使To-Be设计成为 XXX未来业务调 整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
加强与HQ PE沟
通
IBM PE 与 HQ PE 定期交流，降低 HQ PE 对 BPR 的 期望值
未来组织架构的 建议分为两部分： 一是在项目实施 的过程中XXX能 够同步调整的职 责和职能，如对与 ERP相关部门的 职责、职能的重新 划分、定义等；二 是XXX未来的组 织架构设置建议， 但这部分不在项 目的实施范围之 内
11
IT Infrastructure 设 计有难度
M
H
H
Sinosky由专人负 责 IT
In frastru