《如何做好团队管理》.ppt

优秀团队的建设与管理
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因为有你们世界才变得精彩！
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优秀团队建设与管理
团队的意义
团队构成的5P
设计优秀团队
团队的生命周期
构建优秀的团队
这是优秀团队吗？
磁石法则
优秀团队的管理
管理团队的方法
如何管理一個优秀的团队
狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学
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巨人重新崛起的启示
記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？
史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里 ，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？’他们只是給我非常肯定的回答行，沒問題，肯定行。”
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团队的意义
小成功靠个人， 大成功靠团队。　　　　　　　　 —世界首富比尔•盖茨
在非洲的草原上
如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！

非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。
中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？
据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。
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何谓团队
传统企业与现代企业的团队有什么区别?
现在的团队与过去的团队有什么区别?
come on! 一起来吧!
结构
战略
机制
文化
风格
员工
能力
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传统企业与现代企业的区别(团队的作用)
工作要素
传统企业
现代企业
职位设置
一人对应一个职位
团队的协作
组织结构
垂直、层次较多
水平、层次较少
报酬
有规律地提高工资
实行业绩奖励工资制
决策
自上而下
共享
工作职位稳定程度
终身制
不确定
监督
严格监视
协调
员工关系
监控管理
计划管理
顾客
抵触
合情合理
培训
无计划
与核心业务密切相连
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现在的团队与过去的团队的区别
过去的团队
现在的团队
目标
融洽共事
提高业绩
领导方式
正式任命的领导
轮任制或项目领导
级别
较高层级或专业层级
所有层级
评估手段
我们感觉如何？
我们做得怎样？
培训
团队建设小组、处理人际关系的技巧、个人成长
团队技能、质量工具、沟通技巧
与固定职位关联度
很少或没有
新职位名称和功能
报酬
有规律地提高工资或发资金
基于业绩和团队整体绩效
时间跨度
临时性
永久性
成绩评估
个人
团队
员工关系
日常工作质量和民主参与
对于团队的结构和业务需要
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Team 团 队
T ogather
E veryone
A chieve
M ore
Goal
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團隊的定義
團隊是由員工和管理層組成的一个共同体,該共同体合理利用每一个成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標.
Add Your Title
作业团队
管理团队
领导团队
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團隊與群体
工作群体
个人目标
个人绩效
个体化
随机的或不同的
工作团队
团队和个人目标
集体和个人绩效
个体的和共同的
相互补充的
目标
协同配合
责任
技能
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