班组长培训手册.ppt

班组长培训手册
目录
第一章 角色认知——自我定位
第二章 如何做工作计划
第三章 班组生产作业控制
第四章 员工管理
第五章 设备及设施管理
第六章 现场5S管理、目视化管理以及标准化管理
第七章 员工培养——个个都是作业能手
第八章 有效沟通——保持高昂士气
第九章 学以致用——提升班组长管理技能
第一章
角色认知——自我定位
——班组长的角色认知——
1、班组长的定义
（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。

企业：以盈利为目的的经济组织，同时担任一定的社会责任。
(1)企业不是顺风车 (2)企业不是收容所
(3)企业不是福利院

——班组长的使命——
1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技 术骨干，又是管理业务的多面手。
——班组长的重要使命——
1、劳务管理
人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,6S管理,团队建设等。
2、生产管理职责
现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,设备保养
3、辅助上级
反映情况,提出建议,做好参谋
——班组长的职责——
班组长生产管理要点
班组长生产日常管理工作
班组现场管理
班组生产作业统计
班组生产能力计算
——班组长的管理水平现状——
生产技术型
盲目执行型
劳动模范型
哥们义气型
大撒把型
1、对自己的角色的规范、权利 和义务准确把握。
2、了解领导的期望值。
3、了解下级对你的期望值。
——角色认知——