三无班组活动总结
一年来，在领导的关心支持和全班队员的共同努力下，我们xx班按照年初计划要求，组织开展了各项工作，从加强学习，完善制度入手，围绕公司中心任务，制定了月计划、季标准，半年、全年目标。实现了安全生产，做到了“安全三无”，既：无责任事故、无人员工伤、无违法违纪事件。圆满完成了今年各项任务指标。特别是在xx工程和xx工作等年度主要任务，都完成得比较顺利，获得上级领导的好评。。做到工程进度与质量同步进行。二是把工作计划与公司开展的工作“标准化、规范化、创新化”结合起来。三是把工程质量与外聘用工结合起来。在因工作量大紧急需外聘人员时首先考察外聘人员质量观念，做到有技术无质量者不用，重进度轻质量者不用，保持工程质量的严肃性。四是把上级检查与班组自检结合起来。在工程结束上级检查验收前后都组织两次自检。验收前检查准备情况，验收后检查问题落实，确保质量实打实。五是加大质量与经济分配比例。年初制定分配办法时，添加了4条质量考核要求，由过去质量占分配比例的20%提高到40%，有效地增强了员工的质量意识，提高了工程的合格率。
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