建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施
　　【摘 要】近年来，随着我国现代化经济技术的不断发展，建筑工程的发展越来越快，建筑工程的规模不断扩大，建筑工程项目施工成本控制与管理也日益提上日程。
　　施工项目施工成本控制管理的好坏直接关系到建筑工程安全质量综合水平高低的，从而影响整个建筑工程的经济效益。本文就建筑工程项目施工成本管理展开详细阐述，并提出合理化管理措施。
　　【关键词】建筑工程；施工成本；控制管理；措施
　　对于建筑工程项目施工成本的控制与管理要用全面的眼光来看待，施工成本的控制管理贯穿于整个施工项目实施过程中包括建筑工程的招投标工作环节、建筑工程的组织设计环节、施工期间工作环节以及建筑工程的竣工环节，是整个建筑工程成本管理的关键性环节之一。科学的施工成本控制管理可以增加建筑工程企业的项目利润，有效地扩大施工企业积累，推动建筑工程实现良性循环，从根本上促进建筑行业的可持续发展。
　　一、建筑工程项目施工成本管理的论述
　　作为建筑工程成本管理核心地位的施工成本控制管理对建筑行业的发展起到了不可替代的作用，在实际的工程成本控制中主要依据预算成本来控制管理，另一方面也按照计划成本结合定额、建筑工程合同控制、建筑工程成本管理制度等进行合理控制[1]。时刻遵循成本最低的原则，建筑工程项目施工成本的控制主要分为直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制通过控制建筑工程的直接费来控制管理，建筑工程项目的直接费占整个项目投资的大部分，首先是控制建筑工程施工人员的工作内容，人员的分配管理，保证建筑工程的施工总进度。其次是建筑工程的原材料采购包括材料的质量与数量、材料的价格等。最后是建筑工程的机械设备，机械化作业流程，严格控制机械设备的油料使用量与质量价格。间接成本控制主要是指建筑工程中的管理费用包括工程管理人员的分配工作实现最优组合、进出场费的科学管理以及建筑工程办公费用的支出。临建费也是间接成本之一，通过选择耐用经济的临建材料以及合理利用临建空间来控制建筑工程的施工成本，可回收利用的临建材料可以重复使用，事先组织设计好合理的临建规格具体位置等。
　　二、建筑工程项目施工成本控制管理的措施
　　（一）建筑工程项目招投标工作的成本控制管理
　　建筑工程的招投标工作是整个项目工程的开始环节，它的招投标工程报价直接关系到建筑工程施工权，也间接影响着建筑工程的生产经营活动。因此，建筑工程的投标方在进行招投标过程中，要从实际出发，参照各方面的专业资料，对工程的投标项目进行详细计算，得出建筑工程报价[2]。在招投标环节，投标报价要充分考虑建筑工程的直接成本，第一，建筑工程的机械设备方面。工程施工人员在日常的使用当中要及时保养与维修，建筑工程管理人员要加强监督管理，及时记录机械设备的使用年限，提高机械设备的重复使用率，降低机械设备的投资成本，从根本上控制好机械设备成本。第二，建筑工程的材料费方面。由于现代化市场发展规律的影响导致建筑材料的市场价格常常出现波动变化，建筑工程的管理人员要根据建筑工程的实际情况以及工程需要，及时查看材料的库存情况，合理控制好进货量与存储量。在材料采购过程中要全方位考虑建筑材料的价格、使用功能、运费等，严格按照建筑工程采购制度来科学控制管理好材料的费用支出。第三，建筑工程的人工费方面。建筑施工人员的工资要