建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc建筑工程项目施工成本控制与管理措施
【摘要】随着我国经济的发展，建筑工程已经成为我国重点支柱产 业之一，建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工 成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性，因 此，在一般控制措施基础上的优化升级可以更好的节约费用支出，控制施 工成本，实现项目利润最大化。本文阐述了、建筑工程项目施工成本控制 与管理的特点，探讨了加强建筑工程项目成本管理与控制措施。
【关键词】建筑工程 成本控制 管理措施
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项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项 目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析， 利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下， 以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种 因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有 效控制和管理。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的特点
1、项目成本管理的对象具有单一性
建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对 象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个
单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只 能因项目而宜。
2、 项目成本管理的工作具有一次性
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装 修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别 是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。 这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
3、 项目成本管理在控制上具有超前性及综合性
由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工 程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。
4、 项目成本管理范围具有约束性
工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理， 从实行〃制造成本法〃后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、 财务费用等就不在此范围内。
二、 建筑工程项目施工成本控制与管理的原理
在建筑工程项目中，既要根据企业成本管理的规定，结合项目的具体 情况，制定出适合项目实际情况的成本控制工作制度，以此来约束各项费 用开支，预防偏差和浪费的发生；又要研究建筑工程施工过程中可能出现 的影响成本目标实现的重大干扰因素，以便采取预防措施，避免其发生或 减轻其对成本的影响程度。如季节性施工、地质条件、地线管线等，若不 事先采取措施，一旦出现问题，对成本的影响就会恨大。
三、 建筑工程项目施工成本控制与管理存在的问题
伴随着国际旅游岛的建设高潮，东方市也迎来了 2013年的城市大建 设年。回顾刚刚过去的2012年，我市的建设速度和规模均是历史上最好 的一年。我市目前的安全生产虽说是总体受控，但却是形势严峻。深刻剖 析我市的建筑市场，存在着以下主要问题：
施工企业安全管理体系不健全，安全管理人员不到位，安全责任制 不能落实到位。施工企业的安全管理体系是保证建设工程安全的重要保 证，但是，部分施工队伍安全管理意识淡薄，侥幸心理严重，安全管理体 系不健全，各项安全管理制度不能认真落实到位，不按要求配备安全管理 人员，或安全管理人员身兼多职，致使施