epc工程总承包项目的成本管理研究.doc

epc工程总承包项目的成本管理研究.docEPC工程总承包项目的成本管理研究
摘要：EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，成本管理是其项 目管理的一个重要方面，直接决定着作为总承包商的工程公司能否在激烈 的市场竞争中得到生存和发展。本文就从EPC工程总承包成本管理入手， 对EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题进行深入分析，并结合现代 项目成本管理理念，为EPC工程总承包项目成本管理提出了一些相应的对 策，以此来不断完善EPC总承包成本管理体系，实现成本管理的目标，为 今后EPC工程总承包项目成本管理提供参考。
关键词：EPCX程；总承包项目；成本管理；对策
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随着工程建设项目总承包市场的高速发展，EPC工程总承包市场竞争 日益激烈。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本管理是一件 非常关键的任务。如果不能全方面地做好成本管理，项目预期成本目标的 达成会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPC工程总 承包项目的成本管理问题进行分析，为全面强化EPC工程总承包项目的成 本管理，提高管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极 意义。
、EPCX程总承包项目成本管理存在的问题
当前，由于各大工程公司在EPC总承包项目成本管理思想的认识上存 在误区，在具体的实践应用中缺乏计划性、科学性，致使项目成本管理过 程中出现了许多问题，严重制约着EPC工程总承包项目成本管理水平的提 升。这里就对当前EPC工程总承包项目成本管理中存在的主要问题进行深 入分析。
责任成本管理体系不完善
目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存 在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本 体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以 说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如 果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，EPC总承包项目的责任成本 流于形式的问题出现是必然的。
设计人员成本意识需要提高
影响EPC项目成本最大的阶段，在设计阶段，可以说设计环节对于成 本控制比较关键，所以设计人员的成本意识非常重要。可当前，在EPC总 承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本 控制水平。为此，EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。
技术管理水平不足对于成本的影响
EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成一定的 影响，一般会造成成本的大幅度增加。所以，如果不注重技术管理水平的 提高，是不能高效地实现预期目标的。然而，在当前的EPC总承包项目成
本管理过程中，如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制 等先进的技术手段并没有得到广泛的推广和有效的实施，必须引起高度重 视。
综合上述，为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标，必须寻找 出相应的解决对策，以提高EPC工程总承包项目成本管理水平，保证企业 再生产的顺利进行，挖潜力、降成本、增效益。
二、EPCX程总承包项目成本管理对策
EPC工程总承包项目成本管理的中心任务是在健全的成本管理经济责 任制下，以目标工期、约定质量、最低的成本，建成工程项目。为了实现 EPC工程总承包项目成本管理的中心任务，笔者在这里提出了一些切实可 行的对策，主要有以下几条：