企业内部员工培训制度.docx

公司内部员工培训管理制度
公司本着建立内部人才使用的原则，为各岗位培养和输送德才兼 备的优秀员工的同时，鼓励在职员工岗位成才，不断提高岗位技能和 员工整体素质和积极参加公司和社会的各类培训。公司特制定本培训 管理制度。
一、 培训调查和计划
人力资源部于每年1月和7月开展一次培训需求调查，调查内容 分为岗位技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据 调查统计结果，制定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共 培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施， 公共培训类课程由 人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后，制定出半年培训计 划交到人力资源部培训负责人。
二、 培训实施及效果评估
1 .新入职员工培训
为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中， 进而提高工 作效率，公司对所有新入职的员工进行入职培训， 同时为所有新入职 员工指定入职引导人（原则上为部门负责人）。如果新入职员工较多， 可先集中培训、考试后分配到各岗位，也可以采取边在岗实习，边参 加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成， 培训结束后对其 进行考试，考试成绩作为是否转正的依据及今后定职定级的参考。 新
员工入职培训参考课程如下表：
课程名称
内容
形式
时间
负责部门
薪酬设置、
晋升计划、
福利信息
薪酬设置、”计划、福
利信息、保险信息
面授
7日内
人力资源
员工管理手
册、其他制
度
考勤、行为规范、日常奖
罚制度，礼仪等
白学/讲
授
7日内
人力资源
公司介绍
公司历史和远景规划、文 化、经营范围，组织架构、 部门设置、办公环境
讲授
1 5日
内
人力资源
岗位职责、
与工作要领
岗位职责与工作要领、工 作流程，领导期望的工作 结果
冈位辅导
30日
内
所在部门
2 .在职员工培训
岗位培训
岗位培训由各部门根据计划实施培训，要求各部门每季度至少开 展一次集中岗位培训，由部口负责人主持，原则上不广生任何费用。 实施培训时做好〈〈培训签到表》和〈〈成绩单》，每年的 12月和6月
底将〈〈培训签到表》和〈〈成绩单》交人力资源部。该记录作为年终考
核部门负责人的一项指标
部门在特殊情况需要外请专家，必须产生培训费用时可填写〈〈员 工培训费用申请表》，经相关领导批准后方可实施。培训结束到财务 报销费用时，需提供〈〈员工培训情况反馈表》，该反馈表由财务交人 力资源部备案。
公共类培训
人力资源部根据公共类培训计划每季度至少开展一次公共培训， 优先实施由内部员工授课的课程。开展培训需要产生费用时可填写
〈〈员工培训费用申请表》。参加培训的员工必须按时参加培训，要求 在〈〈培训签到表》和〈〈成绩单》上签字并且做好培训记录，作为当月 考核的一项指标。
外部培训
本地外训：人力资源部如有事先已确定的本市外训机会，将指定 相关员工参加培训。该员工参加本地培训除培训费外不产生其它费 用。
外地培训：员工申请参加外地培训，需填写〈〈参加外部培训申请 表》，经相关领导批