员工考核实施细则..docx

员工末位淘汰制考核实施细则
为增强员工工作积极性，发会最大效力，做出更大成效。职校与 报社其他部门一样实行年度末位淘汰制，此制度从2011年开始实施。 原则上，年度未完成工作任务的，表现一般的末位者实行淘汰，如果 每人达到年度创收3万元以上次规定暂不实施。具体评判标准如下：
一、工作标准
1、工作态度
：积极完成任务，能主动发现本岗位、本部门 存在的问题并及时处理，在完成本职工作后，主动协助同事工作。
：在工作中，按照学校的要求着装，仪容仪表 干净，举止文明、大方。对人和谐，会说话，会处事。
：服从安排，遵守规章，行为规范，不做有害 于学校和他人之事。无一次有影响的违纪犯规行为，即无影响报社和 学校声誉的行为。其中迟到早退不超过6次，事假不超过7天，无旷 工。
2、工作表现
：具有较强的责任感和服务意识，能够主动地 完成各项工作任务，无投拆事件发生。
：主动向同事学习，取长补短，接受知识。白 愿利用业余时间补充业务知识，积极参加学校及部门的培训，掌握培 训内容，在考核中成绩优良，提高白身的文化知识和技能水平。
：对上级交办的工作一丝不苟，认真执行。具 有较强的专业技术能力，顺利完成本职工作，无返工现象。
：记录清楚、完整、准确，无弄虚作假现象， 对日后的工作起到推动作用。
3、工作业绩
：充分理解上级的工作安排，明白工作目标， 做事认真准确，利用最短的时间完成工作，发挥最大效益。
：对交办的任务按时、按质、按量完成，并充 分理解白身的岗位职责，无违反岗位职责之行为。
：遵守各项安全规定，具有保护他人的意识和 白我保护意识，无冒险思想及行为。
二、考核标准
1、 当工作中出现问题，或因某种原因受到投诉时，经过分 析，考核时均要扣除相应的分值。
2、 当季考核总分为80-84分为合格，为85-90分为一般, 为91-100分以上为优秀。
3、连续四个季度的总分低于80分时，学校将对该员工 给予岗位调整、降职、辞退。
4、在工作中，因违反制度而有过失时，在相应考核项中扣 除相应和连带项中的分值。
三、评分具体标准及办法
工作态度（20分）
1
工作不积极主动，遇到困难不设法解决处理， 对上级安排的工作推三阻四，不服从分配
10分/次
2
责任心和责任意识不到位，造成了学校或其
他员工损失
10分/次
3
服务差，义到多次投诉或反映后屡次小改
3分/次
4
迟到或早退扣纪律分
3分/次
5
工作时间，未按要求着装而又无正当理由
2分/次
6
因衣装小整、小洁而小能做合理解释
2分/次
工作表现（50分）
1
工作不努力，不能准确地完成工作指标
10分/次
2
没有学习的欲望和进取心，对部门培训有意 不参加或不认真学习，不主动进行业务学习
10分/次
3
本职工作未较好完成，工作效率极其低下，
造成项目整体进度滞后
10分/次
4
在开展一项工作时，未拿出近远期工作目标
及详细实施方案及计划
10分/次
5
每做一项工作时，未细化量化拿出工作具体
分配、工作进度并定期汇总上报
10分/次