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员工考核实施细则
员工考核实施细则
1 目 的
为提高工程监理的质量，激励员工的积极性，经公司和本项目部研
究
决
定
,
特
制
定
本
细
则
2
适
用
范
围
本
细则
适
用于
本项
目部
所
有员
工
的
考核
3
考
核
细
则

考
核
分
类

监
理
员
考
核

专
业 监
理
工 程
师
考
核

总监
总
监
代
表
的
考
核

考
核
内
容

监
理
员
考
核
监理员
考
核着
重在工
•作态
度
和遵
章
守纪
方面
见
附
表
1 «
监
理
员
考
核
表
»
专
业 监 理
工
程 师
考
核
监理工程师考核着重在知识技能、
对事务的理解判断处理能
力、 工作
态度和遵
章
守纪方
面
见 附 表
2 « 职
员
考 核
表
»
3..
干
部
考
核
总监或总监代表考核着重在领导能力、
工作策划能力、
对事
务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面
见 附
表
3 〈〈干 部
考
核
表
»

考
核
时
间
考核每月一
-次（
考核时段为当月1
日至
当月
30
日）

考 核
人
，总监或总监代表复核
，总监复核
，总经理复
核 。
考 核 的 公 正 性
4
月15日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。
，实事求是地为被考核人
打分。必要时，应当面指出被考核人的不足 ，以促使其改正。
，应采用正当的途径 向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说 ，申诉的提出不 影 响 考 核 结 论 的 作 出 。
、 被考核人无
理取闹，对考核人不礼貌的行为，公司将按照相关公司制度进行处 理 。
考 核 结 论
考核结论分为五等： 90分以上为甲等
80-89
分
为
乙等
60-79
分
为
丙等
考核结论与
月度奖金和
年
终
奖金

度奖金和年；
终奖
金
挂钩
考核结论 岗
甲
乙
丙
丁
戊
位津贴
100%
85%
70%
55%
40%
年
终
奖金
100%
85%
70%
55%
40%
，按结论等级对应的比例
发放，直至下一次考核结论得出
，按结论等级对
应 的 比 例 发 放。
相 关 事 项
、 戊等级之被考核人向总经理办公室提出书
面材料，以证实等级评定之真实性。
，总监每月最后一天将考核表交人事部门。
考核结论一旦得出,一般不作更改。
本细则经公司总经理批准后实施。
、修正权归公司总经理办公室。
4. 参 考 文 件
〈〈广东铁路建
设监理有
限公司考核
协议书》
5.
附
表
« 监
理 员
考 核
表 》
〈〈专 业
监理工
程师考
核表》
« 总 监
或总监
代表考
核表》
附表 1 监
理
员 考
核 表
考核项目
评
分 标
准
甲
乙
丙 丁
戊
岗位技能 工作最熟练，错误极少，能提前完成工作
20分）
(
工作熟练，错误少，工作能力比一般人高
16分）
工作认真，错误在正常范围内，能力不比人差
12分
工作欠熟练，效率低
工作常有错误，不能按
时完成任务
(
20 分
)
常
帮
助
她
人
(
16 分 )
肯应