全过程跟踪审计.doc

全过程跟踪服务方案
项目概况
全过程跟踪服务的目的与任务
服务X围与工作内容
全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标
项目部组织结构图与人员职责
建设过程各阶段的具体工作和责任细化
全过程跟踪服务方案
根据中华人民某某建设部颁发的《工程造价咨询管理方法》规定与委托方要求，并根据我单位长期实践经验制定本操作规程〔全过程跟踪服务方案〕。
一、项目概况
项目名称：
建设地点：
建设规模：
项目工程费用：
咨询业务要求：
咨询单位：
资质要求：工程造价咨询甲级以上资质
全过程跟踪审计的目的与任务
，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失浪费。
，保证工程建设项目合理、合法进展，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。
，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。
三、服务X围与工作内容
1、服务X围
1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上的工程变更与洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。
1、2对建设工程管理情况与造价控制情况定期出具审计报告。
1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
2、全过程审计的工作内容
2、1直接承受并执行委托方与业主有关项目的指令；
2、2指定项目经理、对委托方与业主关于服务的书面询问给予书面答复；
2、3根据委托方与业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方与业主审核；
2、4编制项目方案与概算、施工预算、竣工决算；
2、5主持由委托方与业主发标的材料、设备、工程与其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判；
2、6协助委托方与业主进展合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际付款说明；
2、7协助审核、控制工程进度款的支付，最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的14日历天；
2、8对承包商的施工报价和材料报价进展审核确认；
2.、9审核承包商的工期延长申请与工程变更款的申请，一般最晚审核时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商；
2、10其他与建设本钱控制有关的估价、咨询工作；
2、11对市政配套方案进展经济分析，协助委托方与业主控制市政配套工程的本钱；
四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标
〔一〕、全过程造价咨询工作的指导思想：
1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最优投资效益。
2．根据合同委托的X围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3．严格按照国家规X、标准和地方有关规定与公司的有关规章制度，督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。
4、保证审核资料的性、合理性，为委托单位提供转入固定资产的投资额。
〔二〕、全过程跟踪审计工作目标：
1、、合法、有效；
2、满足审计对象经济特征本质要求。
3、满足审计功能最优发挥；
4、满足委托者对审计工作的要求；
五、全过程跟踪审计项目部组织结构图与人员职责
全过程跟踪审计项目部组织结构图
校核审核人员
土建
注册造价师
暖通
注册造价师
机电
注册造价师
内勤管理人员
招标与合同工程师
造价员
…
项目部经理助理
备用项目部经理
项目部经理
项目主管
〔造价咨询企业技术总负责人〕
2
、机构人员设置与职责
机构人员设置
某某
职称
年龄
执业资格注册编号
项目负责人
专业造价工程师
土建
暖通
电气
…
造价咨询人员
校核人员
审核人员
2、全过程审计人员职责
项目负责人的职责
〔1〕确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
〔2〕主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
〔3〕审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原如此与重要技术问题。
〔4〕负责造价管理咨询项