万科公司价值评估报告.pdf

公司价值评估报告


公司名称:万科企业股份有限公司
股票代码:000002
所属行业:房地产开发行业

班级：国际商学院 2011 级
姓名：学号：
经营环境变化及公司所处行业
万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，前身为隶属于深圳经济特区发
展公司的全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88 年 12
月公司经股份制改组，成为全国首批上市公司之一。93 年 4 月向境外发行
4,500 万股 B 股。 公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进
出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上
海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。 2008 年公司完成新开工面积
万平方米，竣工面积 万平方米，实现销售金额 亿元，结算
收入 亿元，净利润 亿元
2012年3月份以后,由于首次置业的信贷环境有所改善,再加上房价前期下调
效果的显现,国内商品房自住需求集中释放,主要城市商品房成交金额和成交量
均出现反弹,市场景气度有所恢复,公司经营环境一定程度上得到改善。历年来
公司主营业务的高速成长和稳定业绩，以及公司规范的管理和极具前瞻性的发
展战略，在行业内赢得了声誉，树立了品牌，成为中国房地产业的龙头老大。
万科管理地产的经验丰富、预见性强，房产质量好，吸引了众多买家。尽管在
2008年低迷时期，，。
08年底，%，较年初进一步提升。万科的市场
占有率，在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等9个城
市排名首位；在杭州、苏州、无锡、东莞、珠海等5个城市排名第2位；在中
山、成都两个城市排名第3位。
万科的战略
第一階段，在刚建立的階段，万科主要战略是金融市场，全面扩张。
第二阶段，走专业化道路，经历了许多的经验教训，特别是获得了管理异
地生意的经验，万科也为下一个方向奠定了基础。万科的经验有三点：确定了
一个行业，建立了一个制度，训练了一个队伍。所以第二阶段，开始收索自己
的战线，准备走专业化的道路。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚
持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过
规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资
者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道
德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008 年入选
《华