按需生产我们准备好了吗.doc

按需生产,我们准备好了吗
按需生产谁都会说好,如何实现?如何落实到企业的实际业务和软件以及技术系统的实现上,我们的路到底有多长?
    我们现在仍然深陷管理改革的前期阶段而停滞不前,若要协调各个复杂网络之间的关系,我们需要开发新的企业能力。
   
    制造商们费尽心机想要找到管理的平衡点。有些公司管理得不够,而有些公司则出现了过度管理。
   
    随之而来的问题就是,什么样的管理概念能够最好地利用业已安装好的技术基础,什么样的新式技术能够最好地促进管理目标的实现?
   
    技术在不断推陈出新,各种根深蒂固的老式管理有望得以进一步瓦解; 尽管工厂管理模式正在向精益化和基于约束的排程等方向发展,企业仍将ERP视为记录的核心系统,虽然MRP的按产品的提前期的后排订货交付时间和详细的工作中心排程等工厂运营管理方法存在局限性。但是,无论是基于约束的排程、精益化还是需求流,它们都源于同一种思路,那就是按需生产。
   
    尽力在可接受的时间内,向客户提供定制的产品,是未来的趋势。通过实施“按需生产”,需求驱动下的整个系统将能够在最短的生产提前期内,向客户提供满意的产品。
   
    按需生产谁都会说好,如何实现?如何落实到企业的实际业务和软件以及技术系统的实现上,我们的路到底有多长?
   
    21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时,大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用(Womack 和 Jones)。在如此压力之下,高效的制造战略不仅成为必须,它甚至成了企业能否继续生存的关键。
   
    迈克尔. 波特于 1985年提出了三个基本战略:
    1,成本领先战略
    2,产品差异化战略
    3,少数供应商战略
   
    两个主宰地位的战略-成本领先战略和产品差异化战略引出了供应链领域的精益战略和敏捷战略。
   
    精益战略的重点是降低运作成本,而敏捷战略的重点是快速反应能力和客户化的能力。在现实中,两种战略之间却没有明显的区别。精益战略是通过供给与需求的协调一致,来彻底消除对存货的依赖。敏捷战略是通过需求透明化,按需求而动,来消除供应链的非增值活动。
   
    在这不确定的时代,我们换一种思维来思考:我们怎样来消除对库存的依赖?我们怎样来消除对预测的依赖?如果说零库存是精益战略追求的目标,那么,按定单生产就是敏捷战略的的理想。我们不能说按订单生产是掩耳盗铃,就像零库存是我们追求的完美目标一样。
   
    从不确定中,寻找规律,甚至来管理需求的不稳定,可以设计出拉式生产的柔性系统,可以使供应链透明化,可以使工厂重新布局,甚至整个供应链的重构,融合精益和敏捷的哲学,达到世界级的按需拉式的生产的最高境界。
   
    我们可以先消除臃肿,再实现灵动;我们也可以重新设计我们的供应链信息系统,把客户和供应商建立连接。即降低了成本,同时提高了客户的反应能力,这样,就同时实现了精益战略和敏捷战略。
   
    企业的管理者在确