下载此文档

电力工程师职称论文电力工程师论文.doc


文档分类:论文 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
1/18
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/18 下载此文档
文档列表 文档介绍
电力工程师职称论文电力工程师论文
随着社会的发展,电力工程建设也在飞速发展,投在电力工程方面的资金也在增加,因此需要对电力工程资金的预算和管理要求进一步提升。下文是WTT为大家整理的关于电力工程师论文的范文,欢迎大家阅读参考!
电力工程师论文篇
1
浅谈电力工程管理技术
摘要: 电力工程的特性是点多、面广、线长、技术要求高、工程配合部门多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。为顺利高效地完成工程建设任务,必需认清当前存在的电力施工现场的管理现状及存在的问题,并采取有效的技术措施进行管理。
关键词:电网建立;施工管理;质量控制
一、对当前电力工程管理存在问题
1、电力基建管理体制的不完善。
没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
2、管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。
在基建工程中,一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理,法律意识淡薄而使管理成为一句口号,给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位,而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
3、管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。
电力基建工程的质量和投资效果重在管理,而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质,或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
4、电力基建工程的合同纠纷。
在电力基建工程建设中,建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜,其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞,在签订合同时存在相互隐瞒欺骗,在履行合同时钻法律空子偷工减料。
5、施工人员复杂

为满足电网施工作业关于劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工,这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐,承受平安教育水平也不尽相同。
长期聘用的合同工,固然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定水平上承受了相对完好、标准的平安教育,有着一定的平安认识和平安技艺,但大多停留在外表的粗浅认识上,没有深化了解,在实践工作中只是机械式的采取平安措施,主动性不强。
暂时工,由于只是在施工现场暂时聘用的从事简单膂力劳动的人员,对其平安教育相对简单,形成这些人员在现场工作中认识不到存在的风险,不晓得该采取的预防控制措施。
6、穿插作业。
电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业频繁。新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会,对施工人员停止平安技术交底,但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作,形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。
7、基建工程投运不标准。
基建工程建成投产普通要带电试运转24 h才移交给运转单位。在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转,但没有相关的规章制度来标准试运转工作,在平安管理上存在着破绽。 (1)现场人员比拟混杂,不便于平安管理。 (2)试运转期间,没有标准地对设备停止巡视检查。(3)在试运转期间,没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。
二、强化电力基建工程管理的对策
1、强化电力基建工程管理的基本思路
强化基建工程管理,重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中,严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓实抓,达到标本兼治的目的。
2、加强对基建工程合同签仃履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏,而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。
3、严格时基建管理人员资质
认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质,具有实干精神,能把理论和实践相结合,杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后,还应定期或不

电力工程师职称论文电力工程师论文 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数18
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人WonderC
  • 文件大小29 KB
  • 时间2021-07-27