企业知识产权贯标流程七大步骤.doc

企业知识产权贯标流程七大步骤
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问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法；
统计分析法：数据与对比；
图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程；
员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体。
 
诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况；
组织架构及职责范围；
知产权规章制度情况；
过去几年的知识产权数量及其法律状态；
知识产权考核和能力评价的方法；
知识产权流程的实施情况（固化）；
相关记录风险的发现，要全面；
知识产权培训情况及其效果；
发明人、设计人提薪、晋级情况（激励）；
部门，人员间情况交流情况；
管理层知识产权素质情况（发展空间）；
知识产权从业人员工作热情；
历年知识产权投入产出比率变化情况。
 
综合诊断------------诊断的依据：企业知识产权管理规范 
 

体系的设计及改进：
包括：清理文件资料；对照标准、规范；
通过与企业座谈等，收集企业现有的材料；
材料清单：依规范采用现有材料：依规范裁剪：
采购过程   ― ― 销售 ―― 研发过程
↓                      ↓
如果企业没有   如果企业没有，可以在体系中删除，或者可以将过程简化。
——出具清理文件报告结论。 
体系文件编写
包括：编写程序文件；编写手册；完善支持性文件 
一、企业知识产权管理文件与编制要求
知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据。
管理方针与目标：长期规划、中期规划、年度计划等；
管理手册、程序--内部控制文件--知识产权管理制度和工作程序控制；
记录：知识产权活动形成的记录；
知识产权管理文件编制步骤：PDCA模式；
知识产权管理方针、目标、内部控制制度——＞知识产权管理文件执行——＞检查与分析——＞知识产权管理文件的改进——＞知识产权管理文件的持续改进。


，应重新审核、批准；
；
、秘密级别进行管理；
、取用和阅读；
，应予以标记。 
2、企业知识产权方针与目标
通过知识产权管理文件策划来实现。
方针策划
；行动指南
：最高层制定颁布、全体员工遵守
：提升知识产权工作地位；打造企业知识产权文化；与企业文化相适应；与发展目标相适应；与发展阶段相适应；与管理技术相适应
：科技创新引领未来，知识产权创造财富
知识产权管理文件－目标策划 
：包括总体目标和目标分解；形成具体的方案；检查目标完成情况；动态管理。
类型：长期策划、中期目标、年度计划等
实施：由企业正式颁布实施，并形成档案
：可实现性，与企业实际发展相适应。
规避风险——防范，加强管理
促进创新——挖掘，专利布局
创造价值——运用，市场拓展 
,可量化



二、 企业知识产权手册