2014年评优方案0217.docx

黑龙江中移通信技术工程有限公司 2014 年度评优评先工作实施方案为加强公司企业文化建设, 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感, 激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘员工的潜力, 不断增强企业向心力和凝聚力, 在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围,经公司研究决定, 开展 2014 年度评优评先工作, 特制定实施方案。一、组织机构为加强公司评优评先工作的组织领导, 保证本次活动的正常开展, 公司成立评优评先活动领导小组, 组成人员如下: 组长:蒋加冬副组长:沈立武、刘成博、刘众成员:薛克强、秦雨波、刘丽杰、王善军、王明哲、孙巧燕、杨月波、崔朝华、罗立成、李珺岫领导小组下设办公室主任:沈立武成员:薛克强、秦雨波、杨月波、孙巧燕二、评选原则本着公平公正、公开透明, 遵从业绩优先的原则,以事实为依据, 用数据作支撑, 经得起广大员工的监督。( 各部门、中心负责人不参与此次的评选活动。) 三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位(一)奖项设置共设四大类奖项, 分别为“集体类”、“个人类”、“创新类”、“总经理特别奖”。集体类:设先进单位(管理、生产) 、先进班组 2项个人类:设先进生产者、最佳服务奖、最佳设计奖、最佳优化服务奖、最佳质量奖、优秀班组长、优秀工会积极分子7项创新类:设技术创新、管理创新 2项(二)评选范围集体类: 公司所属各部门、中心及生产中心从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组个人类: 公司在岗员工、工会会员( 合同制及劳务派遣制员工、会员) 创新类: 公司所属各部门、中心、班组及全体在岗员工(三)基本标准 1 、集体类在集体类评优中,如在评选周期内发生任何下列情况, 则取消评优资格: A、部门领导干部或员工有违纪行为; B 、在生产工作中有重大安全生产事故发生; C 、部门发生群体上访事件; D、部门受到省公司通报批评或有理由督办, 或因部门原因扣减公司绩效。集体类评优以积分形式开展,各评选项计分标准如下: (1 )管理类先进集体, 100 分评选对象:公司各机关管理部门评选标准: 1 能够积极配合其他部门、中心的工作,满意度综合排名在前三位, 无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。25 分评分标准:合理投诉每次扣 5 分。扣完为止。 2 部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于 3 次(旷工视同违纪)。 15分评分标准:部门内每人每次违纪扣 5 分,扣完为止。 3 部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达、工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 20分评分标准: 若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者,如有发现,每次扣 2 分,扣完为止。 4 积极参加公司组织的各项会议及活动,全年部门内人员累计缺勤次数小于等于 5 次(迟到和早退视同缺勤)。 20分评分标准:每缺勤 1 次扣 4 分,扣完为止。 5 圆满完成各项计划内及临时性工作。 20 分。评分标准:于此项分值内,按完成度线性得分。 6 部门能够推动公司发展,起到主导、支撑、服务作用,可酌情加分,最高不超过 10 分。(2 )生产类先进集体, 100 分评选对象:公司各生产中心评选标准: 1 全年业务完成收入、利润预算指标, 15 分。评分标准: A 、未达到预算指标的,按每 1%减1 分计算,如:完成计划目标 99% 扣1 分,完成 98% 扣2 分,最多扣 5 分。 B 、圆满完成计划目标的不扣分。 C 、超额完成计划目标的,则按每超出目标 1%加 分计算,如: 完成计划目标 102% 加 分, 完成 105% 加1分, 最高加 10 分。 2 成本结余指标, 30 分。评分标准: 按照公司成本核算后, 成本结余与核算值持平, 得基准分。成本结余每增加 1% ,加 2 分。每减少 1% ,扣 1 分。 3 质量进度指标, 15 分。评分标准: 部门承担的各项工程质量进度按照规定要求完成, 不扣分。每发生一次质量投诉或未在规定时限内完成,扣 1分。 4 满意度指标, 20 分。评分标准: 部门承担的各项工程未受到省公司或地市公司批评或投诉的, 不扣分。每接到一次不满意投诉或批评的,扣2分。受到省公司或地市公司表扬的每次加 1 分。 5 部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于 5 次(旷工视同违纪)。 10分评分标准:部门内每人每次违纪扣 2 分,扣完为止。 6 该部门组织协调能力较强, 在公司文件精神的传达, 工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 5分评分标准: 若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者,如有发现,每次扣 1 分,扣完为止。 7 积极参加公司组织的各项会议及活动,全年部门内人员累计缺勤次数小于等于 5 次(迟到和早退视同缺勤)。