绩效考核管理办法.docx

河南金支点投资担保有限公司
绩效考核管理办法（试行）
为贯彻“主动营销，稳健经营，合理分配，用心服务”的经营 指导思想，完善激励约束机制，充分调动员工工作积极性，根据 本公司实际，特制订本办法。
第_条考核范围
公司成立考核领导小组， 组长总经理担任、副组长由执行总 监、业务副总担任，成员由各部门主管组成。本办法分业务岗位、 非业务岗位、各部门主管和副总经理分别进行考核。 公司副总经 理由总经理进行考核，总经理由董事会考核。
第二条考核内容
对业务岗位员工按季度实行百分制考核， 考核内容包括业务
收入、理财、客户新增、保后管理、主管领导评价和加减分项目。 对非业务岗位员工按季度实行百分制考核，考核内容包括理财、 工作实效、员工评价、直接领导评价、主管领导评价、加减分项。
第三条对副总经理的考核
每季度由总经理对副总经理进行考核，考核内容包括理财
（10分）、推荐项目（10分）、分管部门指标完成情况（40分）、 项目风险度（30分）、员工满意度（10分）等。具体内容为：
一、 理财（10分）。每季度根据每人实际完成理财的数额与 计划指标相比计算出具体得分。
二、 推荐项目（10分）。向业务部门推荐项目并成功办理的
每个加2分，未办理的加1分。
三、 分管部门指标完成情况（40分）。根据每人分管部门各 项业务指标完成比例计算得分。
四、 项目风险度（20分）。根据每人分管部门项目的风险程 度计算得分。
五、 总经理评价（10分）。每季度由总经理根据每人综合表 现进行评价。
六、 员工满意度（10分）。每季度由全体员工直接打分。
七、 加分项。对副总经理组织员工开展集体活动，根据情况 每次加5〜10分。
副总经理考核指标
理财
推荐项目
主管部门挂钩
项目风险度
员工满意度
总经理领导评价
加分项
10分
10分
40分
20分
10分
10分
第四条对部门主管的考核
每季度由分管副总对分管部门主管进行考核， 考核内容包括 综合管理（30分）、推荐项目（10分）、主管部门挂钩（40分）、 员工满意度（10分）、分管副总评价（10分）等。具体内容为：
一、 综合管理（30分）。对主管部门的管理能力综合体现、 对外部门协助能力。
二、 推荐项目（10分）。向业务部门推荐项目并成功办理的 每个加2分，未办理的加1分。
三、主管部门指标完成情况（40分）。根据每人分管部门各
项业务指标完成比例计算得分。
四、 分管副总评价（10分）。每季度由总经理根据每人综合 表现进行评价。
五、 员工满意度（10分）。每季度由全体员工直接打分。
六、 加分项。对副总经理组织员工开展集体活动，根据情况 每次加5〜10分。
部门主管考核指标
综合管理
推荐项目
主管部门挂钩
员工满意度
分管副总评价
加分项
30分
10分
40分
10分
10分
第五条、对业务岗位员工的考核
一、 业务收入（50分）。每季度由财务部提供考核数据，并 根据每人实际完成担保业务收入和计划指标相比计算出具体得 分。
二、 客户新增（20分）。每季度由综合部提供考核数据并进
行考核，每人本考核期在保及其他客户比期初不下降得 2分，每 新报送1个项目（客户）并经风控部评审通过的得 3分，评审未 通过的每个项目得1分；比期初每减少1个客户扣2分，但最多 扣10分。
三、 保后管理/后期维护（20分）。每季度由风控部提供考核
依据，根据每人对所管理项目进行保后管理的情况进行考核， 其
中，保后时效2分，保后报告质量3分，风险等级分类3分，报 表等资料完整性2分；每季度由综合部提供考核依据， 根据每人
所对应客户进行后期维护情况进行考核， 其中，维护时效性3分,
维护满意度3分，维护效果度4分。
四、 主管领导评价（10分）。每季度由综合部组织实施，主
管副总经理对所分管业务部门员工根据业务成绩、 工作态度、劳
动纪律、团结协作等内容进行评价。
五、 加分项目。资金业务收入（保费）每增加 2万元加1 分，每拓展一个业务新品种加 5〜50分。
融资部口考核指标
姓名
业务收入
客户新增
保后管理
主管领导评价
加分项
50
20
20
10
理财部门考核指标
姓名
业务收入
客户新增
后期维护
主管领导评价
加分项
50
20
20
10
第六条 对综合部员工的考核
综合部员工考核分为岗位关键业绩考核及综合考核两个部
分。主要岗位考核包括岗位职责、理财业绩，综合考核包括综合
管理、员工评价、主管领导评价及加减分项。
一、主要岗位考核（50分）。
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