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租金收缴管理制度
篇一：租金管理办法
租赁站租金管理办法
租金的计算与核收是租赁站的一项主要工作，也是集团公司对租赁站考核的一项重要指标。为保证租金的严肃性，公正、公平、合理的收取租金，特制定以下管理办法。
1、租金计算必须依照集团公司下发的【义煤集团公司机电设备管理办法】中“设备租赁”规定要求计算、核收租金。
2、综采工作面成套使用的设备为一个计算单位，备用及另租的设备每台为一个计算单位；租出的机电设备每台为一个计算单位。
3、租金每月计算并调整变更一次，调整变更必须依据业务部室提供的租赁合同、出入库手续、设备调拨明细、新安装综采工作面基础数据、拆除工作面的停租报告等。
4、每月计算出的租金于当月22号前交财务部并由财务部收取，创收部分的租金由经营部收取。
5、计算租金的基础资料由业务部提供，综采工作面接替表、综掘进度表、当月新安装的工作面及掘进面明细、出入库手续、设备调拨明细等由综机部当月15日前提供，机电设备出入库手续、设备调拨明细等由机电部当月15日前提供，管理部协助经营部于每月22号前计算出创收部分的租金。
6、当月停租的报告需经各级主管领导审批后于当月15号前及时送达管理部。
7、综采、掘工作面设备改造或需调整租金的部分，业务部要及时写出说明并经领导批准于当月15号前转交管理部。
8、当月投产的综采、掘工作面，业务部应在15日前将“新安装综采工作面基础数据”表按要求填写交管理部计算租金（见附表）。
附表：新安装综采工作面基础数据
2011年7月14日
工作面接替表、综掘进度表每月及时将数据更新，按时报送。
1、安装的新工作面及掘进面当月验收始生产，要及时报送设备详细情况给管理部。尤其是设备来源及大修情况，数据要报送齐全。
2、每月设备调拨单据要及时送及管理部。业务部室在办理调拨单据时要尽可能将详尽情况写清。
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5、工作面设备改造或加装的配件要及时给管理部沟通或说明。停租报告经各级主管领导审批后要及时送达管理部。放权矿租用设备由业务部室接洽，在办理出入库的同时及时联系经营部签订或注销租赁合同。
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7、签订租赁合同时由业务部室提供设备详细情况。以上数据于每月15日前报送至管理部。迟报、漏报或不报以及滞留在某处而造成的后果，由相关业务部室承担其责。
篇二：租金费用收缴流程与预警制度
租金收缴流程与预警制度
一、目的：
为及时有效地将应收费用追缴到位，提高公司的资金回笼率降低经营风险完成公司下达的任务目标，使公司经营持续有秩进行，加强管理规范化，特制定本规范及流程。
二、单据的制定：
水电费计收由工程部于每月25日抄录统计数据及计费单价，汇总计算每户总额给财务部；财务部对物业提交数据进行复核，计算出具体费用后于租金发生月2日前连同租金、管理将结算单打印交由商管部审核后发出，商户于每月10日前交缴相关费用。
三、欠费预警流程：
四、租金费用收缴流程：
1．费用催缴的责任：
1）责任部门：财务部、商管部、公司法务，催款具体责任人及责任范围见租金收缴流程。2）财务部及于每月2日前及时准确出具结算单据，并由专人跟踪费用清缴情况，及时将
清缴情况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不及时而影响费用清缴的，由财务部承担延误责任。
3）商管部在收到单据后，商管人员应及时发放