中国公司制度：在试错的过程中演进.doc

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中国公司制度：在试错的过程中演进
本报记者 杨晓平
我们不时听到企业的“高层地震”或“政变”，老板与经理的冲突也走上报端，更有大股东设下圈套坑害中小股东的“黑幕”频频曝光。
这都说明，仅凭一纸法律条文无法建立公司制度，真正中国式的公司制度的形成，还要依赖于在冲突的多次博弈中探索制度的均衡。在这时，不是外在的模仿，而是理解其内在机理，可以缩短这一探索过程
尽管公司制已进入我们的视野，但其与家族制的矛盾也逐渐暴露， 家族制与民主制在企中的磨合包容也许是人们愿意看到的。
建立真正中国式的公司制度要经历怎样一个过程？日前， 北京天则经济研究所研究员盛洪博士接受了记者的采访。
亲情和友善稀缺条件下的企业形式
问：请简单谈谈企业与公司到底有什么不同？
答：企业并不等同于公司，公司只是企业的一种形式。与其他企业形式，如个人业主制、合伙制或家族制企业不同，公司制的重要特点是，它能将并非是亲朋好友、甚至个性不同的人聚集在一起，为盈利携手努力。应当承认，互相熟识和友善、同心同德，是信任和同舟共济的基础， 从而是一个企业成功的重要因素，但这一因素又是非常稀缺
的，以至一个社会中居民之间的许多潜在的合作因此不能实现， 失去了不少创造 财富的
机会。公司形式就是在亲情和友善稀缺条件下的一种企业形式， 从而挖掘了在其他企业形式下不可能实现的生产潜力。这也许是美国成功的一个原因。
在西方的公司制度传入之前，中国也有原生的公司制企业，如四川的盐井。在
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世纪，依赖于前现代的技术，盐井的钻井深度仍领先于西方，为世界之最。而盐井的另
一特点是多采用类似于公司制度的形式。
这种形式被四川的两位经济史学家彭久松和陈
然称为“契约股份制”。它既有“有限责任”的概念，也有类似于法人的“井”概念。重要的是，这种制度超越了家族界限，将更多的人的资源聚集起来，使风险较大的盐井
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钻探成为可能，也成就了上面所说的技术