质量目标管理规定.doc

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质量方针、目标管理规定
1 范围
适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整。
2 控制目标
确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准 、行业标准的要求，并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状。
确保质量计划与质量目标的一致性，从而保证质量目标的最终实现。
通过制定质量计划确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔接和相互支持。
3 主要控制点
总经理
。
总经理审批公司总体质量计划草案和关键产品质及品质量计划。
公司总经理根据品质部标执行情况决定质量目标和质量计划是否需要调整。
品质部
组织公司质量目标分解并定期考核上报时间。
。

、质量目标的宣传和培训工作。
、质量目标的各项活动进行考核。
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，组织部门质量目标分解。
，保证部门质量目标的实现。
4质量方针、目标的宣传
通过宣传标语、新员工入职培训、质量管理会议、管理评审会议等多种形式宣贯，通过提高员工质量意识，保证公司质量方针、目标的实现。
5 质量目标的分解
围绕公司质量目标，由公司品质部组织各职能部门和作业层负责人进行质量目标分解，目标分解要求量化、可测量，并定期进行统计分析和考核。
6质量目标的实施
各部门根据本部门的质量目标，确保部门目标实现的措施，并赋予实施，并对部门质量目标实现情况进行统计、分析，制定改进措施。
7质量目标的考核
公司质量目标的考核通过统计分析、内部审核、管理评审、经济责任制考核等多种形式进行，并按《质量激励管理办法》规定细则进行奖罚。
质量目标考核原则
目标制定原则
目标统计原则
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目标达标原则
质量目标考核的分类：
质量目标考核按时间分类分为：月度考核，季度考核，半年考核和年度考核。
考核由品质部按既定考核周期（考核周期表）进行考核，对未按时提交或未交统计数据的部门分别进行经济处罚。
.
，若被处罚单位认为处罚不当或由不可抗拒原因未达标，可向品质部提交原因分析或连带责任处罚申述报告。品质部依据提交单位原因分析可向管理层报告申请减免罚款或申请连带部门处罚。
。
，调整该指标值。
8 质量方针、目标适宜性评价