《质量管理办法》的通知国道108线介绍.doc

1 邯郸建工集团有限公司国道 108 线陵江至宝轮公路改线工程国道 108 线项工〔 201 4〕 05号关于印发《质量管理办法》的通知项目部所属单位: 现将项目部研究制定的《质量管理办法》印发给你们, 望认真遵照执行,确保质量管理工作有效运行。特此通知附件: 《质量管理办法》二 014 年二月二十四日抄送: 项目部领导( 7 )各部、室邯郸建工国道 108 线陵江至宝轮公路改线工程项目部 2014 年2月 25 日印发质量管理办法项目经理部文件 2 第一章总则第一条为了加强对工程质量的监督管理,提高工程质量管理水平,增强企业竞争能力和自我发展能力,落实“质量建企,依法治企”的方针,依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,特制定本办法。第二条深入开展全面质量管理,以达到按计划工期和低成本修建用户满意、全员引以为荣的工程。强化企业自我的质量控制和保证,坚持以预防为主的质量管理方针,以成线、成段、全面整体创优为目标,树立企业良好的社会形象,取得最佳经济效益。第三条贯彻 GB/T19002-ISO9002 标准, 建立、健全、完善安全质量保证体系,并使之有效运行是项目部质量工作的重要内容。要坚持科学的质量管理方法,从实际出发,创造具有本项目部特点的安全质量管理经验。鼓励采用先进的施工技术,奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。第四条积极接受工程监理的监督检查,加强现场的质量管理, 加强计量测试等基础工作,做好标准化工作。严格执行标准,任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。施工原始记录应完整、真实和不缺项,建立质量档案。第五条质量管理目标: 1、工程实体质量符合国家有关标准、规定及设计要求, 其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求: (1) 按照验收标准, 检验批、分项、分部工程施工质量合格率 3 达到 100% ; (2 )单位工程一次验收合格率达到 100% ; (3 )开通验收速度满足设计速度目标值; (4) 在合理使用和正常维护条件下, 路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2 、杜绝工程质量等级事故。第二章质量管理机构第六条国道 108 线陵江至宝轮段公路改建工程项目部成立质量管理领导小组,由项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长, 是质量管理的最高机构, 对项目部的质量管理工作行使职权, 其主要责任:研究和审定质量计划、质量方针、目标、重大措施及各项管理制度,审定质量管理先进单位和个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态、分析、研究、制订改进措施和对重大问题作出处理决定。质量管理机构见下表。质量管理领导小组成员: 组长: 马明玉副组长: 程在芝任和林谭斌成员: 李建设杨信堂李钊汪文贵杜祖元丁平安李存福张永川第七条项目部各架子队相应成立质量管理领导小组, 架子队配备专职质检员、班组有兼职质量检查员。为强化项目部质量管理, 架子队成立相应质量管理领导小组。各级质量管理、检查人员对工程质量有直接监督检查把关的责任,同时秉公办事,坚持原则,高 4 标准、严要求,要不断提高自身素质。第八条项目部工程技术部设置专职质检工程师,各架子队配置质检员,实行质量包保责任制,做到分工明确,责任到人。第三章工程质量责任制第九条项目部实行工程质量责任制, 明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,各司其职,各负其责,狠抓落实。项目部建立健全完善的质量保证体系,并有效运行,达到全员、全过程、全方位的管理控制。第十条项目经理质量责任制一、项目经理是本工程实施的第一责任人, 对工程符合设计(或变更)、施工规范、验收标准要求及项目工程质量达到优良标准负责, 代表工程项目负责人向业主作出质量承诺,保证整个工程项目达到合同要求。二、在项目管理上,认真落实质量目标和管理计划,针对本项目工程高起点、高标准、高质量的特点,组织人员编制《工程项目质量计划》及施工组织设计,确定项目创优目标,组织编制实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度。三、组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理, 积极组织开展优质工程质量活动;开展样板工程引路活动;组织施工现场质量互相观摩交流经验,不断进行质量改进活动。四、监督各施工现场严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。 5 五、定期或不定期地组织质检人员、技术人员,各架子队施工负责人对项目质量进行检查,发现问题及时纠正。行使质量一票否决权,坚持验工计价制度,兑现合同惩罚规定,及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因,制订和认真落实纠正预防措施。对违反操作规程。质量低劣者责令改正或返工。六、对本项目施工的工程质量负领导责任。第十一条项目副经理