施工现场钢筋管理办法.docx

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钢筋工程管理方法
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钢筋工程管理是工程工程本钱管理的重要组成局部，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程本钱，以提高工程经济效益，特制定本方法。
一 钢筋管理机构建立
工程部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下：
组 长：任庆斌
副组长：张铭相 于朝鹏 许 翔 袁增磊 齐晓娟
组 员：乔 柯 杜 康 赵子余 张治杰 王宪刚 赵子余 冯秀刚 孙云飞 马玉秀
1 具体职责分工：
任庆斌：工程钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到工程相关岗位，签订责任状，并在实施过程中督办到位。
张铭相：参与工程钢筋的进场和离场数量的验收。
于朝鹏：工程现场钢筋管理的第一责任人。负责对钢筋使用方案、进出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监视与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办现场变更、签证。
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许 翔：工程钢筋技术创效第一责任人。组织图纸会审内部评审会，组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监视和指导工程相关人员落实技术措施，参与钢筋专项本钱分析，总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单。
袁增磊：物资管理第一责任人，全面负责钢筋方案、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。
齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进展本钱比照分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。
责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量，防止返工损失，在标准允许范围内做到节约用料；及时、准确开具限额领料单；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料；协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反应现场钢筋施工状况。
马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核，严格把控钢筋下料情况，审核不过，施工队不得加工原材。
材料员：严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字，严格按公司规定进展钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐；按月编制钢筋的
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需用量方案和月耗报表；根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工料分析制定钢筋材料费控制目标，严格执行限额领料；配合物资部门定期对库存钢筋进展盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对。
质检员：监视钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工方案监视施工，特别是在控制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低本钱；严格控制钢筋施工质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。
二 进场管理
1 验收管理：钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同材料验收。主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等是否符合方案要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足安的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进展记录，及时与物资部沟通，并有权现场拒收。
2 资料管理：原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料室，协助资料室整理资料存档，对于有问题的资料，负责催促供给商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进展取样。
3 入库管理：针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量，收料员与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在场，主要工作为指导物资合理入库，
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监视工人整齐码放原材，对卸载原材进展影像记录，配合物资部过泵称量。
三 钢筋使用管理
1 零星钢筋施工：
钢筋进场，原那么上原材零库存，其数量均按照责任工长方案直接发料给施工队伍用于工程实体内。期间假设有零星钢筋需求，使用单位在责任工长确实认下向物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储藏情况合理调配，检查现场物资是否满足调用要求，审核通过后申请提交工程经理审批。施工队拿到工程经理审核表格后，由物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。
2 实体内钢筋使用：
〔1〕下料前管理：
申请管理：钢筋加工前，施工队需要向责任工长提交钢筋使用申请，工长签字确认数量、型号后报工程副经理和总工签字，再报工程经理签字。
钢筋加工前，施工队技术人员上报钢筋翻样单，由工程部相关负责人审核通过并签字确认前方能加工。同时，做好收发资料记录。对于不报翻样单私自加工的