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星级班组建设建议方案
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南方电网星级班组建设整体解决方案
———— 2018年4月
大客户服务班
星级班组建设提升项目方案
星级班组建设建议方案
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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一
大客户服务班工作亮点梳理
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工作亮点
框架主线
亮点属性
框架内容
大客户服务
管理
做好归档管理，包括用电信息变更，回访记录等，编制形成专项用电档案
新增客户，协同业扩专责拜访，提前准备所需材料及表单提醒客户，提高办理业务效率
基于集团客户用电特性，对客户重点需求与关注的用电问题进行整理总结，总结方法共享，为区县大客户服务提供前端指导，传授经验
对外客户沟通设立公用邮箱，部门全员公用，客户诉求及时应答
服务
与电费核算班和服务调度班联合服务，联动协作电费发行，每月提前提醒客户缴交电费，预先提醒客户各类注意事项，规避电费回收风险。
每季度对客户进行走访，针对电压质量、用电情况、用电体验进行访谈，针对客户需求进行用电答疑，前移服务平台
客户需求前置，代替客户发声，将客户诉求提升级别，工单直接下发当地供电局，提高诉求处理及时性、准确性
紧跟事实前沿动态，顺应电力体制改革，基于市场化交易提供针对性服务，跟踪客户档案，实时更新客户信息，对地区县局进行信息共享。
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二
主题提炼及展示定点定位
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主题提炼
大客户，小前哨
主题诠释：1、紧扣大客户服务班服务特性，基于服务意识超前、服务平台前移、客户需求前置、紧跟事实前沿等的特色做法，结合大客户服务班服务外延较小、服务切入点小的业务特征，提炼“大客户、小前哨”文化主题
2、以“善为”为切入点，承接汕头局班组“为”文化建设
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主线贯穿
大客户
小前哨
服务平台前移
客户需求前置
紧跟前沿动态
前端经验共享
风险提前规避
星级班组建设建议方案
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区域
主题
呈现内容
A
特色展示区
“大客户、小前哨”班组主题形象、班组简介
亮点1：客户需求前置
亮点2：服务平台前移
亮点3：前端经验共享
亮点4：风险提前规避
亮点5：紧跟前沿动态
B
班组管理区
班组管理看板、班组风采
班组荣誉、业绩指标
班组制度、流程、职责等标化内容

A
B
星级班组建设建议方案
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