《公司战略与风险管理》.ppt

公司战略与风险管理
主讲人—洪小霞
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公司战略与风险管理的　
●Why——为什么学？　　●What——学什么？　　●How——怎么学？
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为什么学
官方的声音：　　为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。　　在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司战略与风险管理》。
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企业的声音：
阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。　　企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
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个人的声音
短期目标：通过考试
长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展
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学什么
场景模拟：　　你叫元芳，毕业于某高校。经过两年的打拼，在某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？　　职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？　　从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。　　命题1：如何做自己的职业规划？　　命题2：发生了意外情况怎么应对？
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命题1的思路：　　　　第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具——SWOT分析）　　第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？——短期目标。10个月内我要达成什么目标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？　　第三步，分析现状与目标的差距。　　第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。　　第五步，开始行动。命题2：发生了意外情况怎么应对？　　人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。
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除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。　　推荐资源：　　：百度百科、财经网站或门户网站财经频道、中国知网论文　　：各种财经类报纸、杂志　　：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）
怎么学
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
二、企业战略的结构层次（了解）
三、战略的关键要素（重点）
四、企业的使命（重点）
五、确定企业的战略目标（重点）
六、战略管理（了解）
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