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万科人才规划与招聘管理
分享人：涛哥
目录
一．万科组织架构与人才规划
二．万科招聘管理体系的特点
三．万科录用原则与资质模型
四．万科校园招聘的特点
五．万科招聘人才培养机制
涛哥杂谈
万科简介
1984年成立，领跑行业二十余年，“宇宙第一房企”，世界500强
2016年销售额3647亿，进入全国60多个城市，累计开发近千个项目
涛哥杂谈
万科简介
尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司
理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子
涛哥杂谈
组织架构
精总部，强一线。
集团总部
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精
简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司
的核心人才；
区域公司
总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整
城市公司 合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和
运营执行；
涛哥杂谈
组织架构
部门设置基本原则 总办/人力资源部设 项目发展/项目事务
公司类型 财务/成本设立原则
基本配置 弹性配置 立原则 设立原则
人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
需单独分开设立，项目
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本 新业务部门、内 总办、人力需单独分开
事务职能也可下放到各 需单独分开设立
领先型 管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展 控管理部 设立
事业部
部、项目事务、商用管理部
人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
商用管理部等新 需单独分开设立，项目
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本 总办、人力需单独分开
业务部门、内控 事务职能也可下放到各 需单独分开设立
领跑型 管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展 设立