奖金分配机制.docx

时间：2021年11月18日
学海无涯
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奖金分配机制
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奖金分配制度
奖金分配机制第一篇
XXX公司奖金分配制度
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为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。

，非全勤的，按比例扣除。

，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。
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：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=%.
营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），营运总监在奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=%.
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行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。【奖金分配机制】
：公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7%，和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10；经理级基数为9；主管级基数为8；员工级基数为7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1%.
区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=%.
区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
+项目督导：夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=%.
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夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意
见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），夜班经理或项目督导在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
：项目经理的奖金基数为其项目点净利润的25%；即该项目点净利润的25%*23%=%；
项目经理有义务对所负责项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若其项目点出现安全事故（含食品安全事故和工伤事故），项目经理在其奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
：外项目点仓管在该项目点净利润25%内，享受8%的奖励，即25%*8%=2%；
%内，享受18%的奖励，即25%*18%=%；
外项目点厨师长有义务对其项目点厨房间的安全生产进行监管，并整改，若其项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），厨师长在奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。
：公司拿出外项目点净利润25%内的35%作为对其点上员工（除项目经理、厨师长、仓管外）作为奖励。其点上员工按级划分基数，技工（厨师、点心师）基数为10；员工基数为7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
时间：2021年11月1