康达信简介.ppt

康达信管理顾问2 CMC 的愿景--打造卓越的企业管理平台康达信管理顾问自 1991 年率先在国内推广企业管理解决方案以来,已经从战略实施、组织管控、流程优化、人力资源管理、卓越绩效管理、认证标准化管理等多方面,为 8500 多家企业提供了全过程的咨询服务。我们一直秉承---打造卓越的企业管理平台这一企业愿景, 为我们的客户提供专业的、高质量的管理咨询产品,并着力建设康达信优秀稳定的管理顾问团队,在不同的行业领域、不同的管理咨询产品上不断创新,始终屹立于国内管理咨询事业的颠峰。 3 CMC 的历程--17 年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史 6000 家客户 3500 万营业收入全国 290 名员工与全球知名的 ERP 供应商 SAP 建立战略合作伙伴关系与 SBTI 建立合作伙伴关系成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司全国开设 12家分公司成立研发中心 5家客户 60万营业收入 5名员工 370 家客户 300 万营业收入 16名员工开设北京康达信珠海康达信 2800 家客户 1900 万营业收入 62名员工全国开设 9家分公司成立第一家全资子公司-安硕德软件成立管理咨询事业部、培训事业部 8500 家客户 6800 万营业收入全国 430 名员工成为旗下 4家全资子公司, 15 家分支机构,管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业 12个行业专业的管理咨询团队成为多个领域全新管理咨询产品的推广者,咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位 30多家国内外知名的合作机构咨询客户超过 8500 家 2003/2004 1991 1995 1999 2007/2008 4 CMC 的代表性客户 5 今天的 CMC 康达信(总部) 康达信(总部) 南宁康达信南宁康达信乌鲁木齐康达信乌鲁木齐康达信东莞康达信东莞康达信佛山康达信佛山康达信中山康达信中山康达信珠海康达信珠海康达信上海康达信上海康达信北京康达信北京康达信广州康达信广州康达信重庆康达信重庆康达信郑州康达信郑州康达信大连康达信大连康达信培训事业部培训事业部认证咨询事业部认证咨询事业部房地产职业部房地产职业部烟草事业部烟草事业部金融事业部金融事业部管理咨询事业部管理咨询事业部卓睿管理顾问卓睿管理顾问市场客户服务市场客户服务长沙康达信长沙康达信康达信医院管理康达信医院管理安硕德软件安硕德软件研发中心研发中心6 CMC 的咨询服务项目金融、航空、地产服务型企业公共事业服务项目: 核心产品: -战略实施/组织管控模式/流程优化 / 人力资源 6SIGMA -价值链管理/供应链管理/创新模式 / 六西格玛/服务管理/核心优势分析认证咨询管理咨询卓越绩效企业管理能力评价服务项目: -卓越绩效模式的建立与实施-国家质量奖/深圳市长质量奖 / 深圳市区长质量奖服务项目: 认证咨询: -各类认证体系咨询资格培训: -质量/环境/职业健康安全内审员/审核员-卓越绩效自评师服务项目: -战略实施能力评价-组织管理模式分析-流程及价值链分析-风险管理能力评价-客户关系管理模式分析-信息安全管理能力评价-服务管理系统评价 7 管理咨询服务管理咨询 CMC 从1998 年起,基于认证咨询的客户要求和服务型企业的发展趋势,开始涉足管理咨询领域。经过近十年的发展,已经建立起近 60人的管理咨询团队,成功为 1500 多家制造型的大、中型企业提供了战略管理、组织设计与管控模式、流程管理、人力资源等四个核心模块的管理咨询服务,其中大部分企业为本行业的标杆企业。--战略管理--组织设计和管控模式--流程管理-优化与再造--人力资源管理、绩效管理、薪酬管理--价值链管理--供应链管理--六西格玛与精益生产服务产品 8 大多数发展良好的服务型企业所处的阶段依靠个人和创业团队的才智以及对市场机会的把握管理体制寻求突破,业务发展从传统优势型向管理优势型转变,企业有维系长远发展的要求,开始研究和制定企业发展战略, 人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键,成功的企业已逐步建立合理的管控模式和卓越的流程管理体系成功的企业已经从传统的管控模式转变成具有现代管控模式的卓越企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段 9 大环境造成的行业压力利润下降非生活资料商品购买能力下降成本升高劳动力成本上涨能源成本上涨人民币升值成本优势降低全球经济衰退货币紧缩政策贸易壁垒硬性成本的不断增加,致使企业不得不探索改善现状的途径 10 服务型企业的成本构成成本构成能源成本物流成本设备折旧成本市场成本人力资源成本管理成本软性成本硬性成本