成都银泰中心项目观摩汇报.ppt

成都银泰中心项目观摩汇报
一、工程概况
　　成都银泰中心项目位于成城市高新区南部新城, 地处成城市商务和政务资源最密集 区域, 是由成都银城置业有限企业投资建设、中建八局西南分企业承建 大型综合体项目。
　　, 钢框架－关键筒结构, 总投资60亿元, 。包含2栋高195m 41层办公楼、2栋高185m 48层住宅、1栋高220m 55层酒店及对应 配套设施, 建成后将成为集顶级奢华酒店、精品公寓、5A级办公楼和高级住宅为一体 成城市、乃至中国西南地域最高端 城市综合体。
成都银泰中心项目
二、项目管理理念
　　成都银泰中心项目坚持“绿色发展” 创新理念, 确立了项目管理以绿色施工为根本, 以成本管理为关键, 以质量管理为强基, 以安全生产为保障, 把全员、全过程、全方位 常态科学管理作为提升企业关键竞争力和可连续发展 动力, 从而打造了一个富有发明力 团体、一个主动向上实施力非常强 团体、一个非常有智慧 团体。
针对该项目 施工, 项目部明确提出了“五个零” 管理目标。即: 确保实现工期零延误、质量零缺点、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工）零引用。
项目管理组织创新
项目部成立了以项目经理命名 “赵亚军绿色施工创新工作室”, 打破传统工程施工组织机构一成不变 模式, 依据工程不一样阶段实施动态调整, 项目部班子包含项目经理累计11人组成, 项目部管理人员84人, 下设总包协调部、技术质量部、工程部、设备管理部、机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、成本部、合约部、物资部、环境保护部, 实施总分包生产调度, 深化设计系统合署办公, 缩短指令传输路径, 把施工总承包管理落到实处。
内部评选创新
项目部建立了创先争优红花榜, 项目全员参与投票, 每个月评选一次, 每年连续取得五次或累计取得八次红花 职员晋升一档工资, 调动了项目部组员 主动性。
劳务队伍承包方法
该项目针对项目特点及工程条件采取扩大劳务形式, 总包单位提供大型机械设备及特殊机械用具, 外爬架、供给木材、模板, 劳务队伍自带小型机械工具、辅材、架管、卡具等。
三、绿色施工技术在该工程中 应用
　1、定型化可周转临边防护技术。
　　传统 临边防护通常采取钢管扣件支架搭设 方法, 存在固定不牢、占用空间大、搭拆不方便、灵活性差及不美观等很多缺点, 该项目 临边防护采取了钢管扣件制作 定型化、可周转、拆装方便快捷且成型美观 组装式临边防护栏杆。