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“师带徒”指导方法
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“师带徒”指导方法
“ 师 带 徒 ” 培 训 方 案
一、培训目的
为有效促使新入职职工的培育与发展， 确实提高新职工技术及业务知识， 充足发挥中心业务技
术骨干人材的“传、帮、带”作用，进一步保障转运中心人员的稳固性，特拟订本培训方案。
二、“师带徒”操作原则
1、“师带徒”要点培训对象为新入职职工；
2、履行该培训方案坚持选拔、培训、考评公正、公正、公然原则；
三、合用范围
新入职职工。
四、“师带徒”履行分工
⑴“师带徒”履行小组，小构成员及详细职责以下：
岗位 责任人 职责
组长 总经理助理 全面负责师带徒活动的推行、实行工作，指定师傅人选
组员

操作部 /客服
部/业务部负 全面配合履行“师带徒”培训的展开责人
辅助各部门负责人做好师徒配对、评定、查核、津贴发
综合部负责人
放等
培训专员（兼） 培训宣传、推行、跟进、记录等
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⑵组长依据有关要求指定师傅、徒弟人选并进行“师带徒”培育。
五、“师带徒”条件、职责与要求
㈠师傅需知足的条件、职责与要求
、条件
1、思想道德崇高、恪守职业道德、团结同事；工作求实、有必定的文化基础和交流能力；
2、熟习本工种的操作技术和理论知识，业务技术处于所在部门均匀水平以上，详细能力指标
由各中心自行确立；
B、职责
1、指导新职工展开工作，帮助新职工提高对圆通的认识，提高对圆通公司文化的认可感，让
新职工在试用期内可以融入工作环境；
2、教授技术，从基本知识、技术抓起，以身作则（参照《岗位说明书》）；
C、要求
1、在首期“师带徒”培训中师傅选择不宜超出本单位内该岗位的 10%；
2、师傅培训人数限制：每名师傅同期（两个月内）所带新职工最多不超出 3 名。
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㈡徒弟需知足的条件与要求
、条件
1、新入职且参加过新职工入职理论培训者；
2、有学习技术梦想的任职职工；
B、要求
1、尊敬师傅，主动学习，听从有关管理人员安排；
2、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务。
六、师傅、徒弟产生方法
1、先期宣传、动员
专（兼）职培训专员做好“师带徒”活动的宣传、动职工作，创造内部“师带徒”气氛。
2、师傅、徒弟选定
由总经理助理依据有关要求指定师傅人选， 或由职工介绍适合的师傅及徒弟人选至综合部参加
选定。
3、信息公示
师徒两方经过履行小组安排， 结成师徒对子，明确培训目标、培训内容、 培训职责等各项内容并由综合部负责人将师徒名单张贴公示。
4、在早例会中组织展开“拜师会”，全部人员参加观摩，加强师傅的荣誉感和责任心（一定
有相片及交接署名确认）。
七、“师带徒”操作流程
㈠培训实行
师傅对徒弟进行严格的培训，徒弟听从师傅教育，