恒大地产集团项目工程承建商工作指导手册.doc

目 录
前 言 2
第一篇 承建商工作指南 3
一、甲方工程管理组织架构 3
二、工程管理模式、职责与权利 3
三、材料使用审批程序 4
四、工程进度款申请流程图 5
五、签证办理流程图 6
第二篇 管理规定 7
第一章 总 那么 7
第二章　平安、文明施工管理规定 8
第三章　质量管理规定 8
一、施工阶段 8
第四章、工程进度管理规定 11
第五章 工程签证及结算管理规定 12
第六章 资料管理规定 12
第七章 会议管理规定 13
第八章 民工工资支付管理规定 13
第九章 建设工程用水用电管理规定 13
第一节 总那么 13
第二节 用水管理 14
第三节 用电管理 15
第四节 其它 18
第三篇 综合考评和评价 19
第一章 综合考评 19
第二章 综合评价 19
第四篇 附件及附表 20
附件一： 工程管理用表 20
附件二： 广州市建筑施工平安检查评分表 39
附件三：工程结算资料清单 61
附件四：施工用电记录表 75
附件五：施工用水记录表 76
附件六：临时用电审批表 77
附件七：临时用水审批表 78
附件八：恒大在建工程工程施工单位综合考评表 79
附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价方法 81
前 言
为了保证工程工程平安生产、文明施工、质量第一、合理控制本钱、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、效劳与管理并举的原那么，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低本钱的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的鼓励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制?恒大集团工程工程承建商工作手册?，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互效劳、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和效劳的需求，从而赢得共同开展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业〞成为大家共同的宗旨。
第一篇 承建商工作指南
一、甲方工程管理组织架构
公司主管领导
工程部经理
工程经理
专业监理工程师
二、工程管理模式、职责与权利
1、工程管理模式：甲方工程管理实行以工程监理部为根本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和工程经理对合同工程进度、质量、平安、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对工程工程建设的各种管理制度、规定，对各个工程工程进行全方位管理。
3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、平安、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。
4、工程经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织工程各专业工程师对合同工程进度、质量、平安等方面日常工作进行监督检查、验收。
5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行标准、标准，有关建设法律、法规对承建商的平安文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。
三、材料使用审批程序
1、需提供样板的材料：
不批准
工程部按样板及合同进行验收
工程部审核批准
乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按合同及样板采购材料

2、不需提供样板的材料：
不批准
工程部按合同和设计要求进行验收
工程部审核批准
乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按合同采购材料进场报验
四、工程进度款申请流程图
施 工 单 位
〔每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料〕
资料合格
对数确认
资料不合格
公司主管领导审核
不符条件
工　程　部
〔审核、签署意见2个工作日内完成〕
不批准
同意
预　决　算　部
〔审核、签署意见2个工作日内完成〕
同意
付
相关部门审核
〔2个工作日内完成〕
不批准
批准
公司总裁
款
财 务 支 付
〔4个工作日内完成〕

五、签证办理流程图
报 送
批准返还
意见有分歧
施工单位
〔合同约定时间内报送〕
批准确认
意见有分歧
工程部
〔2天内签署完毕〕