首钢总公司领导关心职工工作餐.doc

首钢总企业领导关心职职员作餐
连续高温天气，加上连日“桑拿天”，使人感到酷暑难耐，影响到人正常饮食。在这么天气里，坚守在岗位上职员午间工作餐能不能吃好、午间能不能休息好，是首钢总企业领导很关心一件大事。昨天中午，首钢总企业领导朱继民、姜兴宏等先以后到首钢饮食服务企业二食堂地下餐厅和办公厅食堂，亲自察看了职员午餐供给情况，并和职员一起共进工作餐。 中午１１点，饮食服务企业二食堂地下餐厅开始向在办公大楼里工作职员供给午餐。１１点３５分，总企业领导朱继民、姜兴宏等来到地下餐厅，一面和就餐职员、餐厅工作人员热情地打着招呼，一面在餐厅工作人员陪同下，一个窗口一个窗口地察看每种工作餐主副食品种、花样搭配等情况。“午餐不仅关系到职员身体健康，也影响到职员精神状态和工作状态，尤其是在天气这么炎热、大家全部大量出汗情况下，一定要让职员吃到营养、可口工作餐。”对每种类型工作餐，总企业领导从卫生、品种、花样、数量、搭配上全部问询得很仔细。 在看过餐厅公告“每七天食谱”后，总企业领导来到正在餐桌上就餐设备部、技改部、生产部职员中间，听取职员对工作餐反应。听到大家对工作餐品种、质量基础满意，总企业领导叮嘱餐厅工作人员“要和就餐职员多交流，尽可能地满足职员不一样需求”。随即，朱继民、姜兴宏也端来餐盘，和就餐职员共进午餐。 “不仅要让大家中午吃好，还要休息好。”用餐后，总企业领导在办公厅机关工作人员陪同下，实地察看了办公大楼乒乓球室、浴室和办公厅食堂、办公厅会议室，探望了在午休时间进行身体锻炼职员。(李四京文 张华东摄)
　关心职员，不仅要求领导给职员指导和培训，还要做好以下几方面工作：
　　1）市场轮换。对于优异人员，要定时给她更换愈加好、更具挑战性区域市场。使其永保斗志。
　　2）建立人才库制度。对于优异职员，在进行相关考评以后让其进入专门为更高等级贮备人才“人才库”。这么首先使职员“升半级”，其次为企业提供后备人才。
　　3）建立“同岗不一样级”人才上升通道。比如一样是区域经理能够分为初级、中级和高级。
　　4）为职员进行职业生涯设计。使职员认清自己优点和缺点，利用“马太效应”发挥优势，利用“木桶理论”补“短板”。同时能够提醒职员克服浮躁，加强学习，努力工作。
企业领导：请关心职员,甚至她亲人 
 企业领导，怎么才能做到让职员心甘情愿地为企业付出，而且毫无怨言？这是每一个企业领导全部时刻在思索问题，也是每一个企业领导最头痛问题。 
职员对企业忠诚度取决于什么？是工资吗？不是，工资能够让她在自己岗位上卖力工作，因为她想到是“多干点自己就能够多得一点儿”，而不是用心去工作。卖力工作缺点是假如方向错了，不过最终止果仍然能够让她多收入，她宁可错下去；用心工作优点在于，宁可损失自己也不让企业蒙受损失。用心工作靠什么？是对企业忠诚度。 
有些人说：那就让她既卖力又用心工作！想法十分正确，不过达成要求却极难。对企业忠诚度怎么培养？ 
中国是一个受儒家文化熏陶几千年历史大国，一向“受人滴水之恩，当以涌泉相报”成为为人处事标准。要想得到一个人尊重和信任，首先你要对她付出尊重和信任。任何事全部是相互。佛家有句话大约是这么说：凡事必有因果。说也是这么意思。 
所以，假如我们想得到职员对企业忠诚，必需先要对职员付出真诚。请注意一个事实：一个企业领导，尤其是高级领导，你一句话或一个很小动作，就可能让你下属认为你在表示什么意思。你任何举动全部代表了企业意思，可能会引发很多没必需误会。所以你必需小心，不要在这方面犯错误。下面有个例子是我亲眼所见。 
我刚开始进入商场时，在一个小组里面当导购员。这个组组长是个结婚几年女士。一天我们两个站在柜台里面，企业董事长从远处走过来，经过我们这儿时候，忽然笑着问了我们组长一个问题：你们家现在多个孩子啊？组长连忙回复：一个啊。董事长笑着点点头，走了。我当初搞不清董事长为何问这她这个问题，我们组长比我更摸不着头脑。回过神来问我：是不是董事长想找个人给我批个二胎准生证啊？我笑了笑说：可能吧。至今我也不知道为何董事长问这个问题，也没必需去问。不过能够肯定是：她绝对不是想为组长办二胎出生证，因为她正事全部忙不过来，况且人家也没有让她去办，何须多此一举。这就是上司一句随便话，可能只是一句不咸不淡招呼，却使职员费尽心思猜测。 
我还亲自碰到过这么一件事。有一年，一个商场聘用我去那里做总经理，董事长亲自来我家里和我谈，最终我决定接收。就在去那天，我事先给她打了个电话，她告诉我怎么坐车，并说到站后亲自开车去接我。我到站后，给她打电话，一直打不通，也不见人。正在这时，接到了一个电话，声称是董事长安排她来接我，我说我就在车站门口，