人 流程 执行力 20130530人 流程 执行力 20130530
目录
目前各大部门存在的问题
人
流程
执行力
考核
解决问题的思路和方法
一个完整的公司之十大部门
业务部
采购部
工程部
生产部
品质部
仓储部
物流部
人事部
行政部
财务部
采购部目前面临的主要问题
物料总是延迟
物料总是货不对板
物料经常未经确认擅自变更
采购部人员对产品不熟悉，物料品质不清楚
产品开发主动性缺乏
产品开发速度慢
本钱控制及为公司利益考虑的意识尚且薄弱
工作方案性严重欠缺
对物料缺乏过程管控
生产部目前主要问题
物料损耗大
产能效率低
员工品质意识差
员工纪律意识差
员工物料管控意识差
员工流动率大?
员工风气不良 精神缺乏 心态不正
工程部主要问题
前期产品认证工作不彻底 – 软件，硬件，构造
未能给出采购部和品质部对物料的品质标准
BOM制作不完整不准确
作业指导书制作不及时
工作方案性缺乏
处理投诉不及时
品质部目前主要问题
对物料的品质标准不清楚
品质人员专业性欠缺，之前出货存在漏检现象
仓储部主要问题
… …
问题总结
流程不清晰，该走的流程没走 -- 流程
责任执行不到位，责任不明确，部门间互相推卸责任 -- 人 流程 执行力
缺乏方案性，效率低下，事倍功半 – 人
供给商问题百出 -- 人
管理人员经历缺乏，思路不对，知识面不够 -- 人
产线人员意识薄弱，技能缺乏 – 人
问题
该想到的没想到 - 人的因素
该做到的没做到 - 流程 执行力
该做到的没做到有效 – 执行力
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