实业集团有限公司管理规章制度汇编.doc

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浙江垚金实业集团有限公司
理
制
度
汇
编
行政人事部
二0一二年七月
目 录
基础治理大纲 公司组织机构图
第部分
职贝仃为守贝y
•-(
6)
第二部分
行政治理制度
•-(
8)
第三部分
人力资源治理制度
•-(
34)
第四部分薪酬制度及绩效考核 （65）
第五部分财务治理制度 （76 ）
第六部分各分公司治理制度 （81）
第七部分 企业工会 （169）
第八部分 附则 （170）
基础治理大纲
企业要进展，治理要先行。浙江垚金实业集团有限 公司通过几年的精心打造，积存了一整套规范化、科学 化、有用性较强的治理制度，促进了公司进展壮大，提 高了企业整体经济效益。为了更好地使其在生产经营活 动中发挥决策、组织、指导、实施、操纵之目的，现将 集团母子公司既定的治理制度汇编成册，使之成为工作 指南，望公司全体职员必须遵守公司章程及各项规章制 度和决定。对任何违反公司章程和各项制度的行为，都 要予以追究。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司进展的情况。
本基础治理大纲宗旨是通过规范理顺各个治理环节 和体系的建立，即通过 ①组织流程：组织架构一一部门 划分一一岗位职责一一规范流程一一操作表单。达到 明
晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提 升、人人主动承担责任 的目的。②人力资源系统：招聘 需求分析、录用一一薪酬类不设计、定薪治理一一绩效 考核（数据操纵、工资设计）一一福利治理。达到 建立
企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、 激发全职员作动力 的目的。③生产系统：现场治理一一 安全治理一一打算治理一一效率治理一一品质治理一一 成本治理一一采购治理一一库存治理。达到 生产产能提
咼、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序 的目
的。④营销系统：市场定位一一销售模式一一渠道建设
――绩效治理一一客户操纵一一售后服务。达到 客户中
意度提咼、市场占有率提咼、人均销售额上升、品牌知 名度提升的目的。
企业目标
公司战略目标全面进展，提升传统产业；以“先谋
势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、
市场创新为手段，接着拓展建材产业，向规模集成化方
向进展。
企业价值观
用智慧成就事业，用灵魂造就伟业。
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董事长
副总经理 工会
市场营销部
行政人事部
打算财务部
采购信息部
公司组织机构图
第一部分职员行为守则
一、 基础规范
1具有职业责任心和事业感，建立大局意识，对工 作兢兢业业，维护公司的全然利益。
2、 讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用语。
3、 发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、 上下级之间、职员之间相互尊重，紧密配合，团结 协作。
4、 严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执 行力强。
二、 形象规范
1、着装要求：正常工作日着装，按公司统一配发的 服装着装。按季着装，工装应清洁。（具体工作服使用方
法按垚人字（2011） 4号文件精神执行）
2、 仪容仪表要求
保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干练的
感受，经常换洗工作服，予人清净清爽的感受。
3、 语言要求
语言清晰，语气诚恳，语意明确言简，提倡讲一般
话，做到文明用语。职员接听电话标准用语是（对外） :
“您好，那个地点是垚金实业集团有限公司” ；（对内）
领导来电：“ XX总经理，您好，那个地点是 XX部门”等 方式礼貌接听电话。
三、日常行为规范
1、按规定使用各种工作、生活设备，保持办公场地 的整洁、安全，自觉爱护公司财物。
2、自觉保守公司技术、财务、治理上各类机密。
3、 严格遵守上下班时刻，服从公司考勤制度，外出 按规定办理请假手续，外出归来及时销假，向领导汇报 外出工作情况。
4、 尊重上级、爱护下属，营造良好的人际关系，达 到“共追求，同欢乐”的目的。
四、 会议规范： 事先阅读会议通知，做好会议议题 汇报预备工作，在会议开始前 5分钟到场，会议期间关 掉手机，遵守会议纪律。
五、 岗位行为规范
1、干部行为规范
以身作则、为人师表；廉政勤政、不谋私利；
坚持原则、作风民主；科学治理、开拓创新；
胸襟开阔、团结高效
2、职工行为规范
尽职尽责、爱岗敬业；勤学苦练、提高素养;
文明礼貌、讲究公德；遵守纪律、团结友爱;
第二部分 行政治理制度
各分公司、职能部门正、副总经