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( TPM ) 全面生产设备维护( TPM ) 全面生产设备维护高级研修班 上海 深圳【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司【世博特惠】 1 、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张(全额支付); 2 、在上海组织的内训,所有学员将获赠世博门票;生产型内训,除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会, 一汽、宝钢、可口可乐等,具体参观工厂需根据当时企业生产情况决定。开课日期: 2010 年7月 10-11 日开课地点:上海 2010 年7月 17-18 日开课地点:深圳收费标准:￥ 2600 /人( 含授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训对象: 企业生产部. 设备管理部经理/ 主管/ 工程师/ 现场班组长及相关中高阶管理人员以及对 TPM 推行感兴趣之人士等先进的设备管理是制造型企业降低成本, 增加效益的最直接, 活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统, 提高现有设备的最高限运用, 实现安全性和高质量, 防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程: 从客户的角度出发, 认识价值和发现制造过程中的浪费, 并消除浪费了解 TPM 对企业的重要。 OEE 的计算和如何改善 OEE 。理解 5S与 TPM 的关系。如何建立和维护设备的历史记录, 评价目前的 TPM 水平。掌握实施 TPM 的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解, 供学员参考运用。【课程大纲】 TPM 概述 A: TPM 的起源、概念、特色 B: TPM 活动的目标 C: 精益生产模式回顾 D: TPM 活动八大支柱 E: TPM 的组成部分(预防性维护和预见性维护) 什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率 2 、设备关联分析 A: 设备故障损失原因分析与对策 B: 损失计算及数据收集 C: 评定目前的设备运行状态评价指标,机器利用率,设备停机时间等维护及维修成本 TPM 工作的优先顺序实例学习 D: 总体设备效率( OEE ) 什么是 OEE 认识 OEE 的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平 OEE 计算要素与实例: 根据设备维护的历史数据, 选定单元, 计算 OEE OEE 的计算与 OEE 损失的识别技巧如何改善 OEE :评价目前的 OEE 水平,提出改进目标如何建立基于 OEE 的设备管理监控 E: 其他重要 TPM 指标: MTBF 及 MTTR 的概念与应用实例 3、 TPM 组织及职责界定 TPM 项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。主管职责:监控,授权,促进合作。维护人员:制定、实施分级的 PM 计划,建立数据,紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。操作员: 5S 检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进 TPM 4、 TPM 活动的根基— 5S 与目视控制 5S与 TPM 的关系现场设备维护的 5S 实施 5S 设备检查和清洁计划, (实施周期等定) 目视管理概念目视管理在现场设备维护的作用如何通过目视管理改善设备故障实施设备维护的目视管理 5S、 TPM 等级评定方法 5、 TPM 系统实施的七大步骤 A :识别维修需求及标识缺